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营销策划财务知识讲座 ;主要内容;一、财务预算的编制;一、财务预算的编制;一、财务预算的编制; 生产预算是根据销售预算编制的。通常，企业的生产和销售不能做到“同步同量”，生产数量除了满足销售数量外，还需要设置一定的存货，以保证能在发生意外需求时按时供货，并可均衡生产，节省赶工的额外开支。预计生产量可用下列公式计算：; 【例9-4】假设【例9-3】中，辉映有限公司希望能在每季末保持相当于下季度销售量10%的期末存货，上年末产品的期末存货为500件，单位成本8元，共计4000元。预计下年第一季度销售量为10000件，辉映有限公司2007年生产预算见表9-7：; 在生产预算的基础上，我们可以编制直接材料预算，但同时还要考虑期初、期末原材料存货的水平。直接材料生产上的需要量同预计采购量之间的关系可按下列公式计算： ; 【例9-5】 根据【例9-4】资料，假设甲产品只耗用一种材料，辉映有限公司期望每季末材料库存量分别为2100千克、3100千克、3960千克、3640千克。上年末库存材料1500千克。; 直接人工预算也是以生产预算为基础编制的。其主要内容有预计生产量、单位产品工时、人工总工时、每小时人工成本和人工总成本。直接人工预算也能为编制现金预算提供资料。 【例9-6】辉映有限公司2007年直接人工预算见表9-10：; (五)制造费用预算;表9-11 辉映有限公司制造费用预算; 为了计算产品的销售成本，必须先确定产品的生产总成本和单位成本。产品生产成本预算是生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。 【例9-8】辉映有限公司2007年度产品生产成本预算见表9-12：公司采用变动成本计算法计算产品成本。;表9-12 辉映有限公司产品生产成本预算 ;固定销管费用;●; 【例9-11】根据前述的各种预算，辉映有限公司2007年 度的预计损益表见表9-15：;二、主要财务指标的计算;二、主要财务指标的计算;二、主要财务指标的计算;二、主要财务指标的计算;（一）盈利能力分析 ;;;; 三、盈利能力分析 ;;;;;;;;●;风险的类型