著名CEO管理学经.ppt

著名CEO的管理学经验; 管理(Management);; （中国职业经理人）;唐骏的管理学经验：管理=感动+被感动;新东方CEO 俞敏洪;; 马云;◆ 商业过程是一门艺术。只有向竞争者学习的人才会进步。◆ 创业不能变成纯粹是慈善和宣言，它必须有个商业计划的支撑和商业制度的支撑; ????????????????   　　;　 马化腾;1.关心员工成长 重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展； 重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐； 激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识，甘于为团队奉献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀。 2.强化执行能力 再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈。强力执行是腾讯在管理上的核心原则之一； 良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样，但最重要的，要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神； 谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善。 3.追求高效和谐 由于公司规模扩大，必须形成规范高效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率； 根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业的管理，形成和谐有序的内部环境； 在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。 4.平衡激励约束 根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造性； 在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上，强化制度的有效实施，形成无形但有效的内部约束机制； 强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管理提供有力保障。 ;;李开复 Google中国区总裁;1.产品的成功不光取决于技术，而且还取决于市场，尤其是渠道建立得是否正确。 2.提前把每一个季度的损益表做出来，这是一个提前预测风险，预知利润的方法。 3.销售的酬劳于业绩相挂钩。 4.管理与技术，情商与智商，复合型。 ;;;百度总裁 李彦宏;;管理学经验的总结：