跨国小企业的组织的管理.ppt

第六章 跨国公司的组织管理;二、组织结构的演变 大致经历三个阶段：;§6—2跨国公司组织结构的基本形式及选择 跨国公司最佳组织结构是随时间推移不断变化 一、组织机构基本形式;1、战略与组织;§6—3 对子公司的控制;特点;母公司;§6—4建立跨国组织管理能力 跨国组织管理的目的是保证跨国经营战略 的有效实施。不同战略要达到目标不同： ★经营效率— 产品式组织能集权、全球优势，适应力差 ★适应能力— 地区是组织分权、增适应力，降效为代价 ★世界范围知识转移 一、跨国公司组织结构 与多国、国际、全球公司组织应不同于： ★多角度观察能力 ★资产与管理相依存 ★具备稳健、灵活的内部综合决策过程; 跨国公司需要一种一体化网络式结构;1、构造组织的骨架;三、对组??变化过程管理;复习思考题 1、跨国公司的组织重点要解决什么问题？其组织结构的基本形式有哪些？你是如何评价他们各自的优缺点及其实用性的？ 2、跨国公司组织结构的选择应考虑哪些因素？ 3、跨国控制应考虑哪些因素？跨国公司管理模式有几种？如何选择？ 4、建立跨国组织管理能力你认为应从哪些方面入手？