混凝土公司的管理评审汇报.doc

受控状态 分发号 质量管理体系文件 管理评审报告 编号：QR5.6-03 编 制： 评审代表： 批准：总经理 编制日期：2006年6月6日 无锡市江达商品混凝土有限公司 2006年6月5日总经理贾荣生主持召开了管理评审会议。参加会议的有试验室、营销部、生产部、材料部、办公室，会议由总经理宣布了管理评审的目的、范围、依据、管理评审的内容、要求对质量管理体系的建立和实施以来的适宜性、有效性和充分性作出评价。 会议上，管理者代表作了质量管理体系建立、实施和保持情况的报告，作了内部审核结果的报告。 试验室、生产部、营销部、材料部、办公室分别报告了质量管理体系建立以来的本部门实施和保持情况的报告。 会议由总经理对管理评审作了总结和评价： 质量管理体系建立以来，公司质量方针、质量目标得到了实施，各部门质量目标均已实现，公司质量方针、质量目标是适宜的。 顾客对公司的要求和期望已经满足，营销部顾客满意测量：满意率达到94.28％，超过公司质量目标≥90%的要求。在与顾客沟通中无顾客的投诉、无顾客的质量投诉情况。 公司的产品交付批次合格率100％，生产过程中产品质量稳定提高，砼标准偏差均低于3.5Mpa，产品符合性得到实现。 质量管理体系建立以来，通过内部审核，质量管理体系符合GB/T19001-2000标准要求，建立和实施保持了符合性和有效性。 质量管理体系建立以来，未发生有关合同、法规等经济和法律纠纷，公司能适应外部环境的变化。 公司的基础设施、人力资源、工作环境等资源以及公司的组织机构能满足质量管理体系要求，人员能力均能胜任各岗位要求。 质量管理体系建立以来，所采取的改进措施1项、纠正措施1项、预防措施包括内审中的不合格项，均经各部门实施，验证有效，质量管理体系得到持续改进。 质量管理体系建立以来，内部未发生安全事故和质量事故。 综上所述，公司质量管理体系的建立和实施保持了适宜性、有效性和充分性。 会议上，总经理提出了改进意见，要求试验室对检测人员培训岗位职责和检验制度培训，使试验室工作更加规范。 附件（管理评审输入文件） 质量管理体系建立、实施和保持的报告 管代：任民业 内部审核报告（另附） 管代：任民业 质量管理体系实施和保持报告 营销部：包宁 质量管理体系实施和保持报告 办公室：潘永森 质量管理体系实施和保持报告 生产部：严晓铭 质量管理体系实施和保持报告 材料部：杨冬伢 质量管理体系实施和保持报告 试验室：密宗义 质量管理体系建立和实施和保持情况的报告 管理者代表：任民业 质量管理体系实施以来，受总经理委托，负责质量管理体系的建立、实施和保持工作，现将情况报告如下： 一、按质量管理体系策划的要求，在公司质量方针、质量目标各部门质量目标建立基础上，按照公司的组织和资源及GB/T19001-2000标准总要求建立公司的质量管理体系主要做了以下工作： 1.组织各级人员进行了标准和质量管理体系文件的培训，包括质量方针、质量目标、各部门职责、法律法规重要性、员工质量意识，体系文件实施、质检、内审、统计技术等专业技能培训，使全体员工法规意识、质量意识、工作技能得到了有效提高，使从事与产品质量有关的人员能够所从事的工作。 2.抓好质量管理体系的文件建立工作，先后组织行政部和各部门编制了质量管理手册1册、程序文件5份，策划、运行、控制文件，包括作业知道书等各类文件，满足质量管理体系文件要求。 3.组织质量管理体系的实施和保持工作，质量管理体系于2006年2月15日发布，2月20日实施，主要工作有： （1）抓好文件和记录的控制工作，各部门全部统一到按文件和记录进行统一管理，使质量管理体系的管理进入系统、全面和全过程按标准管理阶段。 （2）抓好质量管理体系实施中的一致性和协调工作，由于体系建立初期各方面的适应性和习惯势力，在按标准管理要求情况下，强调组织接口、技术接口、时间接口的重要性，保持体系实施的一致性和协调性。 （3）抓好质量管理体系的符合性和有效性工作。要求各部门按文件要求，写到的要做到，做到要有记录，对质量管理体系运行、实施和保持提供证据，并且要求符合性和有效性得到保证。 (4)坚持运行和实施中的持续改进，主要通过内部沟通生产过程的监控，体系过程的监控实现，通过不断的检查发现问题及时采取改进措施、纠正措施和预防措施，进行实施并确保验证有效，使质量管理体系保持持续的适宜性和不断改进。 4.组织内部审核工作 根据计划和策划，于2006年5月26日～27日对公司质量管理体系进行了内部审核，独立、客观、公正、系统地对质量管理体系过程和产品有关过程进行了审核，通过审核：