CMMI_ML3_访谈问题集之_PM_Questions.doc

PAGE  PAGE 4 项目经理(PM)访谈问题汇总： 一、项目规划（PP） 请简要的描述你的项目情况（何时开始？谁是顾客？项目目前在哪个阶段/状态） WBS工作分解结构有没有，如何产生作用？什么时候做项目计划？ 在你的项目中，你对哪些参数进行了估计？估计的方法和流程是怎样的？ 请解释你如何对项目参数进行估计： - 你如何估计规模？ - 你如何估计工作量？ - 你如何估计成本？ - 你如何估计缺陷率？ 项目估计时的约束条件在哪里记录？ 你选择估计方法的依据是什么？如何知道估计方法适合你的项目？ 如何将SIZE-Effort;Effort-Schedule? 如何算出项目需要多少人？ 项目的WBS活动包括哪些内容？工程活动、管理活动、配置管理、QA活动等等，从大方面来讲。 10、在项目的各个里程碑内有哪些活动？具体的。 11、你如何分解项目的总工作量？ 12、你的项目选择了什么生命周期模型？选择的依据是什么？项目的生命周期在哪里定义的？ 13、告诉我们你的项目预算和进度，如何做出进度表？ 14、有没有成本估算？估算的依据是什么？ 15、怎样识别项目所需要的人员技能与知识？人员职责、技能在哪个文档说明？ 16、缺陷率（密度）是如何定义的？ 17、你的项目文档和重要的沟通信息是怎样维护的？ 18、项目管理计划包括哪些子计划？ 19、项目干系人有哪些？如何确定他们介入的方式、频率等等？ 20、你是如何规划项目所需的硬件和软件来执行项目的活动？ 21、你是如何进行项目计划的评审？谁批准？ 22、你如何得到以下人员对项目的承诺？ - 你的客户 - 你的成员 - 你的上层经理 - QA/TCG 23、你是如何将项目任务（活动）分配给团队成员的？ 24、EPG有没有向项目收集关于估计的改进建议？ 二、项目监督与控制（PMC） 你是怎样了解你的项目的状态？ 项目监控计划的主要内容是什么？ 你的项目有哪些质量目标？定义这些质量目标的依据是什么？如何质量目标跟踪？ 下列人员如何从你的项目得到项目状态？ - 你的客户 - 你的成员 - 你的上层经理 你如何召开项目的各种会议？ - 谁参加？ - 频率？ - 如何讨论？讨论什么内容？ 你怎样分析、跟踪问题？ 你如何管理项目的重大偏差？ 在你的项目中有哪些审计活动？ 项目计划变更的主要依据？（主要原因，阀值） 10、在项目阶段结束之后进行了哪些活动？ 11、周会与里程碑会议的主要区别？ 12、里程碑报告有哪些内容？ 13、里程碑报告是如何评审的？ 里程碑（每个阶段）完成后，高层会参加召开项目里程碑阶段会议： - 本阶段交付物是否通过有效评审； - 总结本阶段的经验，教训，好的实践、质量情况 - 部署下阶段的重要工作 最后根据本阶段的目标确定本阶段是否达到目标，以决定是否可进入下一阶段。 14、周会、里程碑等各类会议有否指南？ 三、集成项目管理（IPM） 在做项目计划时，公司有哪些数据供你参考？你引用了哪些文档？ 项目PDP有没有经过评审，谁批准PDP？ 你的项目有哪些裁剪？裁剪的原因是什么？ 项目中的开发环境包含哪些内容？ 你的项目给组织贡献了哪些知识？ 你如何管理项目的依赖关系？ 在你的项目中QA和EPG起的作用有和不同？ 项目结项会议主要讨论什么问题？ 在你的项目中，有哪些需要改进的？ 四、风险管理（RSKM） 有没有定义组织级的风险库？如果有，请描述组织风险库的主要内容？在项目中是如何应用组织级风险库的？ 你如何识别你的项目的风险？如何确定风险等级？如何确定风险的优先级？ 你处理风险的策略是什么？你如何管理你项目中的风险？ 你怎么交流风险的状态？对风险进行了哪些度量？ 你识别的风险有没有发生，如发生，请简要介绍一下。 在项目结项报告有没有关于风险情况的说明？你如何知道风险缓解措施的效率？ 有否进行风险的风险的估计？（如果风险未识别到会产生怎样的问题） 五、决策分析与解决方案（DAR） 有哪些组织级的规范指导你开展决策分析活动？ 你的项目中作出了哪些重大的决定？ 你怎样确定评估多选方案的标准？ 你项目的哪些阶段会涉及到DAR过程？ DAR有哪些评审方法？你的项目采用的是什么评估方法？ 关于决策评审方法有哪些度量？ 参与DAR评审的是哪些人？ 请举例说明在实际的项目中是如何操作DAR过程的。 DAR有哪些方针指南？ 10、DAR过程中产生哪些文档，在哪里保存？ 11、公司高层在决策分析活动中参与哪些活动？ 12、怎样判定某个阶段或者某个问题要使用DAR过程？ 13、决策评审的效能以及选择方案的效能有何不同？ 六、度量与分析（MA） 度量与分析计划谁来做？主要包括什么内容？ 项目的度量目标有哪些内容？度量目标是如何确定的？ 组织有哪些度量与分析的规范指导项目度量