非对称竞争模式新.doc

上海石顿企业管理咨询有限公司 　　　 Shanghai Stone Consulting Co.,Ltd 非对称竞争模式总裁高级研修班 -----颠覆和超越竞争对手的战略系统 您的企业是否面临如下危机？ 企业缺失核心竞争力，终将被市场淘汰出局 不清楚领先者的战略思路，盲目效仿，处处被动挨打 资源有限又分散，无法形成市场杀伤力 思维常规、模式常规，与领先者越追越远 营销不力，在产品同质化严重的市场竞争下，节节败退 品牌意识薄弱，缺乏永续竞争的能力，导致企业短命 您找到以上解决方案了吗？ 如果没有，请千万不要错过——非对称竞争模式 刘启明 道师基于20多年的管理咨询和实践经验，深入调研了国内外众多知名企业的发展之路，发现了企业在成长期如何以小搏大、以弱胜强，最终超越竞争对手的内在规律。并由此提炼出企业在低成本运作条件下，如何对行业领先者进行挑战和颠覆的系统策略和工具---“非对称竞争模式” 厘清企业内部成长中必将经历的六个阶段、面临的危机及系统解决方案。如何区隔跟随型企业与领先型企业之间竞争模式上的差异 【课程提纲】 厘清危机 企业外部竞争区域和竞争范围的选择，非对称竞争模式的建立。跟随型企业如何打破领先企业垄断市场的规则，颠覆强大竞争对手 应对危机 如何提炼核心价值差异化竞争战略。跟随型企业如何在抢占市场份额的同时，赢得消费者的“大脑”，制定品牌战略 化解危机 建立以核心价值为中心的单要素竞争策略——“单点发力”。跟随型企业如何在资源有限、资金有限、人才有限的情况下，将竞争战略落地 单点发力 品牌传播 品牌战略的执行与传播——核心价值的视觉化体验。跟随型企业如何在低成本营销的同时，成就不可替代的品牌价值 企业强大后的持续发展及品牌延伸原则。企业如何规避品牌延伸及企业多元化发展的陷阱 持续发展 【课程特色】 1、四两拨千斤的全新视角：“非对称竞争模式”是跟随型企业挑战和颠覆领先企业的竞争策略和工具库，是真正为中国成长型企业准备的原创、系统的竞争战略。 2、颠覆旧市场规则的独家思想与工具：“非对称??争模式”包含了将非对称竞争策略落地的营销“单点发力”、以核心价值为基础的结构化营销、价值链营销、第三方营销和低成本品牌营销的一整套全新营销策略，是在目前严峻的市场竞争形势下，中国成长型企业必须掌握的营销策略与工具。 凭借一系列颠覆式创新：非对称竞争模式不断超越，超越学院派与实战派之争，以国际化视野实现成长型企业与领先型企业同台竞技。超越“数字与工具”，开创颠覆式的原创思想。超越“执行”，关注“战略与商业模式”，超越同学，体验更具深度与高度的思维沟通。 4、学即会用的授课模式：理念讲解→方法演练→案例巩固→现场实践→现场辅导 【课程收益】 如何选择和实施某种在产业内实现利润和盈利能力的商业模式 建立颠覆强大竞争对手并赢得市场份额的非对称竞争模式。 提炼企业品牌的“核心价值”，抢占消费者的心智，而不仅仅是赢得市场。 建立基于核心价值的 “单点发力”营销策略，引爆市场，赢得客户。 学会一套如何花小钱创建大品牌的系统操作工具。 6、 如何依据品牌战略来指导产品、价格、广告、渠道和服务等营销组合策略 【刘启明导师简介】 曾出任全球著名咨询公司---“美国盖洛普咨询有限公司”中国区副总裁、首席咨询顾问8年 曾任伦敦证交所上市的全球第二大营销咨询公司TNS中国区高级副总裁 亚洲中小型企业竞争模式资深研究专家 荣获2008年度“亚洲八大名师” “非对称竞争模式”和“单点发力”理论的创立和实践者 清华大学、北京大学、复旦大学、中国银行国际金融中心“最受欢迎”的特聘教授。 曾服务过的的企业有：摩托罗拉、可口可乐、柯达、三星电子、博士伦、联想、华为、平安保险、新世界百货、燕京啤酒、中国银行、中银国际、中国移动、中国联通、康佳、上海大众、苏泊尔、美丽华鞋业、拉芳国际集团…… 【培训对象】 企业核心高管层：董事长、总裁、总经理、副总等。 【学 制】 3天2夜集中训练 免学费复训一次 【授课时间】 2011年10月18-20日 上海 10月28-30日 北京 【学习投资】 人民币16800元/人 （含证书、讲义、毕业照、茶点水果等） 【授课地点】 中国 上海 【郑重承诺】 第一天课程结束不满意, 现场无条件全额退款 咨询热线：0218007龙先生 在线QQ：1075838244 报名邮箱：stonepx188@ 【客户感言】 非对称竞争模式课程给我的震憾实在是太大了。老师的非对称竞争策略不仅为我们中小型企业快速成长指明了方向，同时对于个人成长、城市及国家的发展都具有非常