执行技能篇（个人精心编制）.21版.docVIP

布衣公子 精心编制 恳请您批评指正！ 诚挚交流方式 新浪微博：@teliss； QQ 第  PAGE 9 页 共  NUMPAGES 9 页 执行技能篇  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc306799344 一、执行与执行力概述  PAGEREF _Toc306799344 \h 1  HYPERLINK \l _Toc306799345 二、执行力的研究背景  PAGEREF _Toc306799345 \h 2  HYPERLINK \l _Toc306799346 三、执行力为什么重要  PAGEREF _Toc306799346 \h 2  HYPERLINK \l _Toc306799347 四、执行力缺失的原因  PAGEREF _Toc306799347 \h 3  HYPERLINK \l _Toc306799348 五、怎样去提升执行力  PAGEREF _Toc306799348 \h 5  HYPERLINK \l _Toc306799349 六、执行力的理念/原则  PAGEREF _Toc306799349 \h 7  一、执行与执行力概述 在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力；企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，这靠的就是企业的执行力。 “执行力”本来不是中国常用的字，中国人习惯叫“贯彻”。对于企业来说，执行力是指将长期战略一步步落到实处的能力。《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。他们认为：从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。 所谓执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性的指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行兼备的企业。战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都到位的公司。 我们从个人与组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下： 类别个人组织执行指“行动”，即把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。执行力就是指把想干的事干成功的能力，保质保量、按时完成任务的能力指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。 【观点】什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易？大家公认非常容易的事情，非常认真地作好它，就是不容易。执行不是什么大道理，越简单的东西越容易执行。思路决定出路，行动决定结果！实践是检验真理的唯一标准，行动是创造财富的唯一途径！ 【观点】默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 【观点】伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。 二、执行力的研究背景 1、公共管理领域：1984年，Pressman和 Wildavsky：政府项目如何执行，开始成为研究的重点； 2、企业管理领域：Larry Bossidy与Ram Charan：《执行——如何完成任务的学问》，中国机械出版社2003年1月版（这本书在美国2002年亚马逊商业图书销量第一）。《执行》一书之所以能畅销全世界也说明：执行力不强是全世界企业界乃至公共部门共同存在的问题。 【观点】《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)，指出圆满达成执行力的三个步骤：任用对的人才，采取对的策略，以及完成对的营运；但是企业领导人必须自己全心参与。一夕之间，“执行力”变成最时髦、最实用的企业变革药方。过度吹捧“执行”一词，令世人极易误认为“执行力”是统合整个管理程序的要角，落入将执行一词扩大解释的迷思。 综观赞同《执行力》一书理念的人士，其实是