清华大学集团管控总裁研修班.docVIP

联系人：关老师邮箱：qinghuaceo@163.com网址： 集团管控总裁高级研修班 ——培养具有卓越创新力、集团管控力、危机应对能力的集团核心高管 【项目背景】 新经济时期，中国集团企业已逐步在国民经济中占据重要地位，并且代表中国力量进入国际社会。中国企业已经由世界经济的融入者向经济驱动者转变。 集团管控的核心含义指大型公司总部或高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业的管理需求。 集团管控策略运用恰当与否，是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治集团管控问题，必须深入了解集团型企业管理中存在的问题、集团母公司如何对子公司的运营实现（包括经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监控，集团公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的??求、集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。 清华大学依托自身的优质教育资源，邀请领域一流专家或教授，针对集团企业发展的特殊规律，讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。集团管控课程设计针对性强、系统全面，结合国内外著名企业成败案例，会使企业家具有战略眼光和国际视野，企业运营迈入更高的境界。 【学习收益】 通过该课程全面而系统的学习，掌握集团管控（集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等）新思维、新流程、新方法以及操作实务，不断提升和完善集团管控模式及管控效能。 【培训对象】 1、企事业单位及集团公司董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理者、决策者； 2、政府部门各级领导。 【学习费用】 培训费59800元/人，含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等；食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排，费用自理。 【课程设置】 集团管控基础篇专题一 集团战略规划与战略管控专题二 集团企业国际化思维与战略集团战略梳理与外部环境分析 集团内部资源与能力的科学评估 集团管控机制 集团管控体系构建全球资源整合新思维与国际价值链 海外新商机与国际化思维 跨文化管理与本土化 国际战略联盟专题三 集团财务战略与财务管控体系建设专题四 集团企业风险管理与内部控制企业估值与财务战略 投资与商业模式战略 集团内部资本结构与管控体系设计 集团母子公司财务管控内部控制政策解读 集团企业内部控制体系建设 集团风险管理与价值解析 集团全面风险体系建立专题五 资本运作与企业上市策略专题六 企业并购重组策略中外资本市场的前生今世 中国IPO市场形势分析与预测 上市问题深度解析 上市地点、时间及方式优化选择策略并购重组方案设计及创新 公司重组与资产置换 并购重组的反收购策略 国际并购与整合专题七 集团公司治理集团组织的发展趋势 部门职能设计及约束和激励机制 公司治理模式 公司治理的系统策略集团管控实务篇专题八 母子公司管控策略专题九 集团企业品牌管控策略公司发展趋势与母子公司治理 母子公司管控问题与难点 母子公司管控模式与体系 母子公司管控建设与运行集团品牌的一体化与一致性 品牌战略的策划与实施 多层次品牌转播与整合 品牌价值管理与资本化专题十 集团企业税务谋略专题十一 集团企业法律风险防范 税眼看事 热点税务事件深度解读 节税工具及管道的选择与运用 涉税业务的巧妙安排集团组织形式及责任能力分析 股权比例的黄金分割点 公司法之制度安排 商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险专题十二 集团企业人力资源管控体系建设专题十三 集团企业文化管控体系建设人力资源管控体系中的关键环节 集团责权体系设计 集团高管激励与约束 防止利益集团出现集团企业文化诊断与评估 集团内部主文化与亚文化 文化建设与宣导 企业文化考核专题十四 集团企业信息化管控专题十五 集团企业BPR与流程管控集团IT战略管理与战略规划 集团信息交换与信息监控 决策支持与决策分析 数据个性化展现与报表精简集团公司主要运营流程 流程中的管控节点 基于管控的流程优化 基于管控的流程再造领袖智慧与人生修炼篇专题十六 毛泽东领导艺术与企业经营管理专题十七 国学精粹与现代管理毛泽东战略、气度与智慧 组织方略与领军之道 商场游击战法则 企业战略思维模型先祖谋略思想解读 谋略智慧与企业竞争 现代商战的创新思维 谋略智慧的商战六法专题十八 经济大势与热点分析专题十九 集团企业博弈世界经济从低迷中复苏的分析判断 中国经济周期分析判断 中国