战略管理之比亚迪战略分析幻灯片.ppt

比亚迪汽车公司战略分析;;比亚迪简介;比亚迪简介---战略发展历史;　　第一事业部：镍镉/镍氢二次充电电池、柔性印刷线路板、手机充电器等。 　　第二事业部：锂粒子充电电池，基本都是手机充电电池，主要客户是诺基亚、摩托罗拉。 　　第三事业部：分拆上市的比亚迪电子的主体；主要产品是手机机壳和手机按键，主要客户是NOKIA、 MOTO、 SUMSUNG、SonyEricsson、华为等，笔记本及个人电脑结构件是新方向。 　　第四事业部：涉及LCD制造、背光制造等。 　　第五事业部：手机ODM研发中心，主要从事手机应用软件和整机方案设计业务。 　　第六事业部：微电子业务部门,产品包括电池相关芯片等。 　　第七事业部：光电子业务部门。 　　第八事业部：笔记本制造。 　　第九事业部：SMT及手机组装部门，服务于NOKIA和MOTO的生产线以及进行自主整??组装。 　　第十一事业部：汽车总装部门。 　　第十二事业部：汽车覆盖件生产部门。 　　第十三事业部：汽车内饰件生产部门。 　　第十四事业部：暨电力科学研究院，电机、电动车及电力网络研发部门。 　　第十五事业部：汽车电子部门。 　　第十六事业部：车身结构件、底盘悬挂、汽车产业群产线制造等的部门。 　　第十七事业部：发动机研发、制造中心及机床研制部门。 　　第十八事业部：化工产品研制，油漆、橡胶等。 　　第十九事业部：客车生产部门。;一、外部环境分析;（一）总体环境PEST分析;;Number 1;能源紧缺，环境问题日益严重，对汽车行业 的发展提出新要求; 中国大力引进和开发新技术，科学技术不断进步;相关环境;（二）行业环境分析;汽车市场基本现状;乘用车市场发展的基本情况;轿车市场发展现状;中国汽车市场细分;产业内竞争 （奇瑞、吉利等 汽车厂商）;下面对五种力量进行具体的分析：;;二、内部环境分析;;学习能力 创新能力 战略性整合能力;1.综合能力;;2.学习能力;;3.创新能力;4.战略性整合能力;（三）价值链分析;;三、比亚迪对中国汽车业的启示;比亚迪发展展望;趋向于电动化;