福特公司案例分析PPT.ppt

福特公司案例分析;福特公司兴衰史及分析;福特公司简介;;;理念对比;案例分析一： 19世纪初期，福特汽车公司诞生于美国。继之初推出的第一款“A”型车到之后，公司于1908年出的“T”型车达到了当时的销售高峰，第一年的生产量便达到了10000辆。 福特成功的原因有哪些？ ;;案例二 1908年，T型车的成功改造使其在第一年生产中达到了10000辆，规格统一、价格低廉，大众需要且买得起的T型车得到消费者的青睐。但到20年代中期，随着经济增长和居民生活水平的提高，加上通用公司生产的新颜色、新式样的雪佛兰车，使得简陋的T型车遭到排挤并最终被淘汰。;内部因素： 1）老福特初期采用集权式 管理，后期没有适时改变管理策略。 2）企业内部各层次的员工不能发挥自己的才能，使员工积极性和主动性受到抑制。 ; 外部环境： 1.美国经济大萧条，人们流离失所，使得销量减少。 2.通用公司特色产品的竞争。 3. 第二次世界大战，福特公司停止生产民用车，改为生产战争所需物资。 4.随着社会的发展与经济的增长，消费者需求改变。;案例三 1945年，福特二世继承了公司的全部行政权，并任公司总裁。面对当时每月亏损900万美元的濒临破产的公司，福特二世对公司进行了一番彻底的改革，并招纳了一批具有全面管理经验的人才。由于改革了运行机制，公司的面貌焕然一新。改革的第一年公司就扭亏为盈。尽管纳税后仍盈余2000多美元。第二年，除掉税款，公司获得了636.7万美元的净收入。1948年，公司净收入达9434.6万美元。1949年，利润为1.77046亿美元。经过几年的努力，福特汽车终于保住了美国第二大汽车公司的地位。 ;职能型组织结构图;事业部组织结构图;;它的产品种类繁多。轿车方面有以经济多用性著称的Ka，有林肯·城市那样宽敞舒适的大型轿车，也有象美洲豹之类的华贵汽车。大众化的中级轿车有猎鹰等，还有如蒙迪欧那样的世界级汽车。 卡车方面，福特可提供从逍遥和F系列皮卡，货车，以及Expedition、Navugator、伊普拉、多用途运动车，一直到F系列，货车和贸易中型卡车，应有尽有。 福特在世界各地30多个国家拥有生产、总装或销售企业。福特??车与轿车的销售网遍及6大洲、200多个国家，经销商超过一万零五百家。福特的企业和员工形成了国际网络，在世界各地从事生产、试验、研究、开发与办公的福特员工超过了37万人。 ;;启示：现代企业是当今社会的经济细胞，企业管理必须有正确的经营管理策略，不能有唯我独尊、独断专行的理念和做法。要实施管理创新，确定发展目标，使责权利相益，努力构建团队建设。 管理者是企业最稀有最昂贵的资源，缺乏管理者是福特衰败的主因。因此，管理者要对企业有所贡献，能担责任，有创新精神。 ;总结：从A型车到T型车的发展历程以及今日福特公司的多元化发展规模可以看出，企业经营管理策略应跟随时代发展步伐，摒弃旧理念，迎接新事物，适当的授权与集权，为企业注入生气与活力。企业还应确立目标，实施目标管理，建立通向市场，方便顾客的组织结构，创造企业更加辉煌的明天。;