福特汽车公司供应链策略PPT.ppt

福特汽車公司 供應鏈策略;大綱;前言 發生在1999年; 積極派 – 贊成虛擬整合 福特公司需要重新設計供應鏈與其他活動，否則會落後 許多公司(Dell)已經積極利用科技 用Dell之類公司的模式，來設計福特公司供應鏈的模型 雖然汽車業務複雜，但這樣的企業模型還是有概念性藍圖;福特汽車背景;過去20年來，汽車行業的發展遠比以前更有競爭性 國內市場遭受到以外國為基地的汽車製造商之擴張侵蝕 汽車製造業所產生的財富與就業機會效應;面對不斷提高品質與縮短週期時間 降低開發與製造汽車成本的需要;福特2000 使公司的自身結構實行全球化 ;福特2000 IT作為關鍵的促成因素;看完福特背景，回到問題;福特公司的新措施構想;現有的供應基礎簡介;Dell與Ford企業模型之比較;Ford與DELL之供應鏈差異;生產系統-FPS (1/2);生產系統-FPS (2/2);從訂貨到交付–OTD (1/2);從訂貨到交付–OTD (2/2);福特公司的零售網路(1/3);福特公司的零售網路(2/3);福特公司的零售網路(3/3);福特公司從推動轉向拉動(1/2);福特公司從推動轉向拉動(2/2);問題與討論！