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福特汽车公司近期战略分析PPT
THE STRATEGY ANALYSIS FOR FORD; 福特汽车公司董事长 比尔·福特 ;一、福特汽车公司简介 ;福特全球大事纪 ;福特全球大事纪 (二);福特汽车现有品牌;福特的品牌价值;二、近期的重大战略调整;1、否定多元化及服务化 ;2、回归汽车技术 ;3、无限期减产 ;4、 大幅裁员，节省开支 ;5、 推行电子商务之路 ;三、利用各种矩阵制定理论战略 ;外部因素评价（EFE）矩阵 ; 评分标准 1～5分，“5”代表反应很好， “4”代表反应超过平均水平，“3”代表平均水平，“2”代表低于平均水平，“1”代表反应很差； ;竞争态势矩阵（CPM) （一）;竞争态势矩阵（CPM)(二） ; 评分标准 4=强，3＝次强，2＝弱，1＝次弱 ;内部因素评价（IFE)矩阵（一）;内部因素评价（IFE)矩阵（二）; 评分标准 4=重要优势，3＝次要优势，2＝次要弱点，1＝重要弱点 ;威胁－机会－弱点－优势（TOWS）矩阵; TOWS矩阵解释 优势－机会（SO）战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略；弱点－机会（WO）战略的目标是通过机会来弥补内部弱点；优势—威胁(ST)战略是利用本企业的优势回避或减少外部威胁的影响；弱点－威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点同时回避外部环境威胁的防御性技术。;定量战略计划（QSPM）矩阵(机会) Quantitative Strategic Planning Matrix--Opportunity (QSPM);关键因素 ;定量战略计划（QSPM）矩阵(优势) QSPM----Strengths;定量战略计划（QSPM）矩阵(弱点) QSPM----Weaknesses; 评分标准 1＝不可接受；2＝有可能接受；3＝很可能接受；4＝最可能接受； ;福特汽车采用的战略措施;FORD in PRC;中国福特汽车公司的发展战略 ;1.中国的汽车产业现状;2.主要竞争对手动作纵览;其它主要竞争对手的中国计划;3 .中国福特的发展战略 ;3 .中国福特的发展战略 ;中国福特的现状;3.中国福特的发展战略 ;中国福特的三阶段发展战略;中国福特的发展战略;中国福特的发展战略;明天更美好
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