福特汽车公司的战略分析PPT.ppt

福特汽车公司的战略分析;福特汽车公司的发展史及其现状;3，１９４８年１月１６日，生产了第一部Ｆ——系列皮卡，这在汽车史上是最成功的汽车系列。 ;1979年1月1日，获得了马自达２５％的股权。 1987年12月30日，获得赫兹（Ｈｅｒｔｚ）汽车租赁公司股权。在１９９４年，赫兹公司成为福特全资子公司。 １９８９年１２月１日，收购捷豹汽车。投入重金振兴这一英国名贵轿车品牌，终于使捷豹的年产销量突破１０万辆。 1996年12月8日，福特汽车拥有江铃汽车19.96%的股份。 1997 福特汽车公司增持江铃汽车股份有限公司股份至29.96%。 1999年1月28日，购买沃尔沃全球轿车业务。11月，福特汽车公司与长安汽车集团在北京签署协议，成立了一家汽车生产合资企业，即长安福特汽车有限公司。２０００年６月３０日，从宝马汽车集团正式购得陆虎公司的所有权。２００１年４月２５日???长安福特汽车有限公司成立，双方各拥有５０％的股份。;;福特的战略选择;第一种;;;5、其他跨行业的非相关多样化战略 6、调整战略 7．放弃战略 8．收购和合资经营战略 9. 成本领先战略（规模经济的运用） ;福特战略实施的评价;;企业战略不断调整与转变必将影响企业的发展命运 企业的项目应不停地创新 居安思危 明确企业发展的阶段，根据不同的时期采取不同的合理的策略 继续扩大全球化战略的范围 　　　;谢谢观赏