竞聘产品设计部主管岗位竞聘PPT课件.ppt

——设计部主管竞聘演讲;感谢竞争，使我能有机会站在演讲席上。更感谢在场的各位给了我参与这次竞职演说的勇气和力量。所以，我首先要在此向各位真诚地道一声：谢谢！打铁还需自身硬。如果说我还具备参与本次竞争的一些优势的话，还不如说这是各位评委、领导、同志们的充分信任和热情鼓励。;;　 众所周知，设计部是面对客户时间最多代表公司形象的部门，同时处于整个企业中能与各个部门互相衔接的枢纽地位 。 为领导服务。当然不是狭义上的为领导个人服务，而是指为领导的工作服务，为领导的思想和决策服务，当好部门主管，当好公司高层领导的助手。 ; 为各部门服务。在接到上级指示，在贯彻领导旨意或在催办、督办时，要从团结各部门共同做好工作的良好愿望出发，要充分尊重每个职务角色的重要性，体现平等的原则。如果遇到困难，要学会换位思考，置身于别人的角度思考问题，共同研究，以达成解决问题的共识。在遇到于客户没能一次性安装出现问题时，或者遭到客户投诉时，能从公司的最高利益出发，尽量减少负面的社会影响，协同各部门，尽快协商解决， 提出合理解决问题，尽量减少公司损失。精诚合作，追求完美。; 为部门员工服务。设计部是企业产品在市场上推广的主要窗口，是广大消费者了解公司产品功能结构及员工素质形象的主要部门。我认为，设计部是与群众沟通的重要部门。设计部每个成员的精神状态和面对客户的积极态度直接影响着公司的形象，这种形象也决定着对我们的信赖，信赖就以为着企业的效益。所以说设计部每个员工的精神状况及对待工作的态度对于公司来说异常重要。作为主管，我会以饱满的工作热情，积极调动部门每个成员的精神状态。了解听取部门成员的建议和意见，为他们解决工作上，生活上的实际困难。让部门成员在团结 和谐中共同不断进步。;我的任职优势 个人认为本人具有以下品质： 一是有吃苦耐劳、艰苦奋斗的敬业精神。 在设计部工作期间，为了公司的利益，为了公司对客户的时间承诺，没有在节假日休息 ，没有因为个人事务请过一天假，没有因为工作的繁忙而影响工作的热情。 二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。 在公司产品更新改革之后，虚心向研发部、生产部、安装部、拆图室等各部门学习新的产品知识，以便更好的服务客户。经常与部门同事探讨流行、时尚信息，扩大自己的知识掌握范围。 ;? 三是有严于律己、诚信为本的优良品质。 严格遵守公司的各项基本制度，以身作则保持公司形象名誉。对待客户诚实守信，按时、保质保量完成客户及公司要求的任务，没有收到任何客户投诉。 ?四是有雷厉风行、求真务实的工作作风。 在设计部工作的一段时期内，严格管理每一个设计师的工作，让每个设计师能做到接到任务应声而动。认真判责他们的行为规范。激励他们能以饱满的热情积极投入到自身工作当中。构建了和谐奋进的优良团队。;我的工作设想 计划： 严格监控每个设计师的行为规范，不让任何有损公司名誉形象的事件发生。 塑造个人形象 （ 外观 言谈 举止 精神状态 内涵等） 重新规划设定设计师的规章制度，能让每个设计师有章可循，能以严于律己的精神状态投入到工作。 ; 增加设计师内涵 随时了解市场、 了解行业动态，并在每次调研后集体讨论 认真总结 。计划每月至少2次。 作为产品的设计者 作为销售的一线工作者，我们更容易也更应该把握市场的走向跟动脉。我认为作为用户的产品设计者，应当常常走向市场 深入调查消费者的需要，及其一段时间内的流行趋势。深入调查 同行同业中各类产品的优点缺点。把握房地产 装饰 家居 等行业领域的相关知识。以便为客户提供更多的建议，提高设计师对客户的信任度。并把调查内容及时汇总，及时报告公司。 ; 定期定时安排设计部员工学习，不断学习公司新的产品知识及软件应用。 本年度提高本部门成员的专业素质，及时学习并了解各种专业软件，以满足更多客户需求。 学习各领域知识，扩大每位设计师的眼界，让每位设计师有更多的话题与客户交流。 学习相关法律及其行业法规。 ;提高设计师准确率 一次性安装成功率作为设计师考核的重要标准之一，做为主 管，我会更加严格审查每个设计师的设计方案、图纸、生产 单，争取本部门一次性安装成功率实现较大突破，力争达到 96%以上。;设计师考核 严格按照公司绩效考核标准，并根据实际情况及时更改考 核指标，及时做好每月工作计划与自评。 ;希望 希望在新的一年里和各个部门精诚合作 从自身做起，对各部???多一些理解 对各部门的要求尽可能及时配合;假如我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。 摆正位置 加强学习，提高素质。 扎实工作