长安汽车品牌战略分析幻灯片.ppt

长安汽车品牌战略分析;一、公司品牌简介;多年来，长安汽车通过自我积累、滚动发展，旗下现有重庆、河北、江苏、江西4大国内产业基地，11个整车和2个发动机工厂；马来西亚、越南、美国、墨西哥、伊朗、埃及等6大海外产业基地；福特、铃木、马自达等多个国际战略合作伙伴；总资产526亿元，员工近5万人。长安汽车始终坚持“科技创新，关爱永恒”的核心价值，以“美誉天下，创造价值”为品牌理念，致力于用科技创新引领汽车文明，努力为客户提供令人惊喜和感动的产品和服务。 2009年，长安汽车自主品牌排名世界第13位、中国第一，成为中国汽车行业最具价值品牌之一。 ;二、公司品牌战略发展史;第二阶段：（1995—1999）：导入CIS，塑造品牌形象。重新设计了长安的品牌标志。标致图形以及天体运行轨迹——椭圆为基础，捕捉“长安汉语”拼音CHANG AN中的“C”“A”两个关键发音字母作为其造型设计的基本因素，经过抽象组合，变形而成为一个永恒运行的天体、一个攀升的箭头、一个精致的方向盘，又如一辆轻巧的汽车奔驰在阡陌纵横的公路之上；英文标准字“chana”是changan的高度凝练，标准字体是在黑体基础上经过修饰、设计和手工绘制而成，其造型稳重，优美，与标致图形一脉相承，最能和谐的表达出长安企业的品牌特征。1998年3月27日，长安品牌系列商标荣获重庆市首批著名商标称号。同年8月5日，经重庆市商标资产评估财务评估，长安品牌价值25亿元人民币。1999年12月29日，经国家工商行政管理局批准，长安商标被正式认定为中国驰名商标，这是中国微车行业的第一块驰名商标 ;第三阶段：(2000年至今):加强企业文化建设，提升品牌形象。如果说品牌的物质基础是产品，那么品牌的精神力量则是文化，企业文化是品牌的灵魂，企业未来的竞争是品牌的竞争，更是品牌所代表的文化的竞争，文化竞争是企业间高层次的竞争：只有赢得文化竞争优势的企业及品牌，才能得到世人的瞩目和消费者的的青睐。长安始终注重企业文化建设，以此来提升长安品牌形象。长安企业文化经过概括、凝练、提升，分发展篇、管理篇、理念篇、道德篇等五个方面、并编撰成《长安企业文化手册》，供公司员工学习宣传。长安企业文化建设大大提升了企业品牌的价值和知名度。2000年，经北京名牌资产品估有限公司品估，长安品牌价值上升为32.4亿元人名币，成为中国最有价值的20个品牌之一。据国际汽车制造组织统计，2000年，长安汽车产量排名世界第20位，也是国内品牌汽车排名的第1位。当然，提升企业品牌形象，还离不开大手笔的运作。2001年4月25日，长安集团与福特汽车公司合资合作，在重庆北部新区成立长安福特汽车有限公司。以此为契机，借重庆市“一会一节”的东风，邀请国家和各省市领导及社会各界名流参加，扩大了长安汽车的影响和知名度；同年7月，公司举行投放市场100万辆庆典及向部队赠车仪式，分别在重庆和北京举行；12月；公司总产值和销售收入均突破100亿元，成为重庆市首家达到双百亿的企业。一系列活动，有效提升了长安的品牌形象 ;三、公司品牌形象的战略选择;2、长安的“四借战略’ 一是“借脑明智”，由罗兰贝格咨询公司对企业的内部管理、战略发展、技术创新等方面的问题进行诊断，理清发展思路，调整战略目标；借内脑，鼓励员工提合理化建议，并重奖奥拓轿车，激发员工潜力，培养员工忠诚度。 二是“借梯上楼”。借助巨人的肩膀，一方面加强厂所、厂校合作合作，充分利用高校、研究所的优势科技资源、提升企业的技术开发能力；另一方面，与国外著名汽车企业联合，借鉴其先进技术开发理念、手段，培养企业技术人员，从而加快企业的发展 ;三是“借水养鱼”。在国内，长安算是一条不大不小的鱼，但是在国际市场上，长安只是一条相当弱小的鱼。长安认为，加强对外开放、对外合作是国内汽车工业缩小与世界汽车工业差距的最好办法，因此，有必要借鉴他人的先进管理、营销、开发经验，发展壮大自身实力。目前每年都有大批的长安员工到国内外进修，与铃木、福特的合资也为企业培养了一支相当数量的人才队伍。 四是“借海出船”。日本、韩国的汽车企业在具备了一定的竞争力之后，走出了国门。推动了本国汽车工业的发展。去年，长安汽车的出口已近3000辆，是国内汽车企业出口量最大的，而且有多条生产线正在国外建设。长安将争取在“十五’末期使每年的出口量达到3至5万辆，让长安汽车成功走向世界市场。;3、长安“一二三四”的发展规划 ;4、“长安工业团”的战略构想 ;四、公司未来品牌战略;1、四大品牌标识 ;1）.长安汽长安汽车企业品牌标识及意义;2）.车乘用车标识及意义;3）.长安商用车品牌标识及释义;4).长安公益品牌标识及释义;2、三步走发展战略;3、T138发展战略;4、自主品牌战略;全新品牌战略是对长安‘科技创新，关爱永恒’企业品牌核心价值的精准体现。