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　　民营企业国际化经营策略探讨的论文 [摘 要] 改革开放30年来,我国民营企业在市场竞争中尽管已向世人展示了自己的创业奇迹,但在自身管理机制及经济运转等方面仍然存在非常突出的问题,必须不断提升自己的核心竞争力#65377;民营企业提升核心竞争力,不仅要挖掘内部潜力,还要开辟国际空间;不仅要利用国内市场和资源,而且要实施“走出去”战略,充分利用国外市场和资源,积极寻求国际化经营之路#65377; 　　[关键词] 民营企业;“走出去”战略;国际化经营 　　 　　我国民营企业在改革开放30年中取得了长足的发展,对国民经济发展作出了重要贡献,仅税收一项的比重就已经超过国有经济#65377;许多地方民营经济税收占地方财政收入比重的60%,民营企业在整个国民经济中显示出巨大的活力#65377;但在经济全球化#65380;信息化#65380;高新技术迅速发展的国际大环境中,许多跨国企业都在通过f等国际组织抢占市场,把自己的经济优势转移出去,或相互渗透,达到占领有利的经营市场和获取最大限度利润的目的#65377;我国市场已成为wto协议中各国经济活跃的舞台,对我国民营企业生产和市场必然带来巨大的冲击和影响#65377;我国民营企业不仅面临着国内企业的竞争,而且还面临着国外跨国公司的挑战#65377;因此,在国内外竞争压力不断扩大化的新形势下,民营企业要发展壮大,必须摆脱家族化#65380;本土化的传统狭隘理念,积极实施“走出去”战略,走国际化经营之路,这是企业自身发展的必然趋势#65377; 　　 　　一#65380;民营企业实施国际化经营的必要性 　　 　　实施“走出去”战略是我国对外开放提高到一个新水平的重要标志,党中央提出“走出去”战略,就是鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资,带动商品和劳务出口,形成一批有实力的跨国公司和著名品牌,实现生产和贸易的互补性合作,共同创造和分享世界经济发展的硕果#65377;改革开放30年来,我国民营企业在市场竞争中,尽管向世人展示了自己的创业奇迹,但在自身管理机制及经济运转等方面仍然存在非常突出的问题#65377;只有实施“走出去”战略,走国际化经营之路才能开辟持续发展的广阔前景#65377; 　　1.有利于解决资金短缺#65380;融资渠道狭窄的困难#65377;当前,民营企业的融资环境正在得到改善,但是,民营企业资金短缺,长期困扰民营企业的生存与发展仍是相当普遍的现象#65377;在民营企业进行二次开发创业的时候,资金的需求与企业规模之间的矛盾,将使民营企业面临很大的资金周转的困难#65377;如果再出现将“适度的货币政策”转变为“适度从紧的货币政策”的宏观政策转变,民营企业的财务保障体系,将很难承受资金短缺的压力#65377;国际化经营有利于民营企业大量引进资金,享受国际各类银行低息贷款,充分利用国际资本,解决资金短缺的难题#65377;在世界经济全球一体化的形势下,任何一个国内市场都显得过于狭小,难以担负研究开发的投资,从而导致企业无法达到和保持世界领先地位#65377;目前在许多行业如汽车#65380;飞机#65380;药品#65380;半导体芯片等等,一个新产品的研究开发需投入10亿美元左右的费用#65377;如果一个企业没有全球性的生产与销售网络,来分摊上述费用,那就不可能进行必要的新产品开发,从而不会处于领先地位#65377;因此,中国民营企业要充实资本实现规模扩张,必须走国际化经营之路,国际化经营是新时代企业领先的重要途径#65377; 　　2.有利于吸取世界先进管理经验,改变民营企业管理水平落后局面#65377;管理水平和管理经验,是企业核心竞争力的基础#65377;创造世界航空史上一大奇迹,从来没有亏损过的美国西南航空公司,即使在“9.11事件”发生后,国际航空业遭受极大打击的情况下,从未解雇过任何一位员工,业绩仍居榜首,其秘诀就在于有科学系统的管理制度和体制#65377;管理大师彼得-德鲁克说过,资本主义企业能在100多年的时间里,由最大规模只有几百人的纺织厂发展成今天拥有几十万人的跨国公司,管理起了决定性作用#65377;而我国民营企业的管理滞后,普遍存在的家族式管理,经验式管理以及领导型管理等,管理体制不健全,家长制,严重阻碍管理层有效协调和正常运转,影响决策的科学#65380;快捷形成,限制企业的快速发展#65377;而当今在国际化形势下,家族式管理已经不适应时代发展的要求#65377;我国民营企业必须融入全球化这一大环境,走国际化经营之路,学习各国先进的管理经验#65377;这是现代企业发展的必然选择#65377; 　　3.有利于吸纳和留住人才,解决人力资源匮乏的矛盾#65377;民营企业在市场竞争中,人力资源匮乏始终是非常突出的问题#65