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　　民营企业文化体系的构建及应用的论文 [摘 要] 本文从民营企业文化的现状入手，从企业精神层、制度层和物质层等方面构建了民营企业文化体系，并结合正泰集团公司探讨了文化体系在民营企业文化建设中的现实应用。 　　[关键词] 民营企业 企业文化 构建 应用 　　 　　一、民营企业文化建设的现状 　　中国的民营企业家已经意识到如今的民营企业忽视了对企业文化的建设，民营企业的健康发展必须注入文化思维和智慧。但从我国民营企业的现实情况来看，由于经济、社会和认识方面的原因，许多民营企业在企业文化建设的过程中存在着一些令人担忧的误区: 　　1.文化建设缺乏重视 　　民营企业由于其自身所有制特点和经营目标，更加关注企业的赢利能力，于是物质领域比精神价值受到了更多重视。当然，大部分的民营企业都已经意识到文化建设的重要性,可是从何入手?许多企业都是一问三不知。 　　2.企业文化定位模糊 　　民营企业的成长路程一般都比较曲折，有很多企业家是从小作坊式的生产发展到有规模的专业或多元化的经营生产。因此从一开始就没有一定的战略规划，更加不用说长远的文化定位了。企业文化内容单一。从民营企业文化建设案例看，一个非常明显的特点就是千篇一律。缺乏个性特征，照抄照搬的比比皆是。 　　3.文化培育程度肤浅 　　如何培育企业需要的文化是许多企业管理人员最头痛的问题，因为它不象生产或经营那样有形的产品和具体的标准可以着手，文化建设完全围绕着一个虚无的主题进行，让人不知道从何下手，如何检验。于是最常见的培育方式就是宣讲和培训：喊几句口号，挂几幅标语，谱一首企业歌曲和统一员工制服，或者举行几次卡拉ok比赛，开展几次书评、影评和郊游活动等。.至于企业精神、企业理念、企业价值观以及创新精神等则根本无人问津。结果只是形式上热闹，内涵上空洞，根本达不到实际效果。 　　综上所述，许多民营企业文化建设只注重文化形式，而忽视文化的内涵；尽管有些民营企业意识到了文化理念的提出，但却没能落实和执行。其中一个非常重要的原因是，民营企业文化建设的内容单一、零散的缺乏系统性，致使文化建设工作缺乏操作性而表现出随意性。因此，构建一个科学、完善和系统的企业文化建设框架体系，对民营企业文化的显得尤为重要和关键，它能为民营企业文化建设提供指导和分析思路。 　　二、构建民营企业文化体系 　　在构建民营企业文化体系之前，先来分析企业文化内容构成，“同心说”理论的观点把企业文化的内容由内向外分精神文化、制度文化、物质文化等三个层面，这三者以精神文化为中心，相互联系相互作用，构成了企业文化的全部内容。按照企业文化的共性与个性理论，企业文化的内容构成是所有企业文化的共性，所以企业精神文化、制度文化和物质文化就构成了民营企业文化的全部内容，也是民营企业文化体系的主要构成部分。 　　1.企业精神文化系统 　　企业精神文化，是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响制度文化和物质文化来说，它是一种更深层次的文化现象，是制度文化和物质文化的升华，是企业的上层建筑，处于核心的地位。它的内容包括企业价值观、企业精神、企业经营哲学、企业道德等等。按照魏杰的观点，企业价值观是由很多理念构成的一个价值体系，但概括地可分为三大类,即经营性企业文化、管理性企业文化和体制性管理文化。 　　2.企业制度文化系统 　　它是人与物、人与企业运营制度的结合部分，它既是人的意识与观念形态的反映，又是由一定物的形式构成。企业的制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为约予一定的限制的文化，具有共性和强有力的行为规范的要求。它主要包括企业工作制度、企业责任制度和企业特殊制度三个方面，共同构成了企业制度文化。 　　3.企业物质文化系统 　　企业文化的物质层又叫企业的物质文化，它是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为对象的表层企业文化，是企业精神文化理念的载体。企业物质文化包括企业产品、企业生产环境、企业建筑、企业广告、企业产品包装与设计等主要内容。一般来说，以上内容又可分为企业视觉识别要素、企业物质环境、企业产品造型包装和企业文化传播网络四大类。 　　总之，民营企业文化体系是由三部分构成的一个大系统，而每部分又是由很多指标构成的一个独立的子系统。 　　三、民营企业文化体系的应用 　　民营企业文化建设就是要在系统、完善的框架体系下，结合企业的实际情况，建设出本企业的个性化文化。下面以正泰集体公司为例来分析民营企业文化体系的现实应用。 　　1.背景资料介绍 　　正泰从1984年7月创办至今，已有16年历史。资产从5万元到11亿元;产值从1万元到42亿元;厂房面积从50平方米到30万平方米；员工人数从8名到7300多名；产业、产品从单一的按钮开关发展到高低压电