浅析新时期环境下石化产业如何进行公司治理的论文.docVIP

　　浅析新时期环境下石化产业如何进行公司治理的论文 论文关键词：新时期　新环境　公司治理　发展措施 　　论文摘要：中国加入世界贸易组织后，国内企业面临着更为激烈的市场竞争。在新的形势、新的历史条件下，加强对 　　我国石油产业起步较晚?企业布局及规模尚缺乏科学性。石油行业作为国家的支柱企业越来越暴露出它的不足:按计划组织生产与分配产品?原油和产品由国家定价?市场长期属于卖?在观念、机制、体制等方面已经远不适应知识经济、信息时代市场竞争的客观要求。特别是在经济全球化的今天?众多企业正处于与国际接轨的变化过程中?如何适应内外环境的变化?在国内外激烈的市场竞争中取胜?是摆在我国国有大中型企业?特别是石油石化企业面前的一个刻不容缓、鱼待解决的问题。 　　(二)加人认门d对石油产业的影响 　　对石油石化行业来讲?加人世贸组织对其影响是显而易见的。首先是关税转让?原油将从61%吨减为零、汽油从9%减至5%?这意味着进口产品可能会挤占国内的市场份额?产品利润空间进一步缩小。其次是取消非关税措施?包括逐步取消石油石化产品进口配额和许可证?三年放开国内石油零售业务等?打破了石油石化两大集团专营的格局?直接地与国外大公司进行面对面的较量。 　　二、公司未来发展思考 　　石油石化两大集团在新环境下面临诸多难点?没有大刀阔斧的改革措施?是难赢得市场空间的? 　　笔者认为必须做好以下工作。 　　(一)确定公司发展使命 　　结合当前企业实际情况?综合内外部环境因素?做好位居祖国北睡的哈尔滨公司应以成品油和润滑油批发零售以及化工产品对俄国际贸易为主营业务?同时兼顾资产经营、资本经营和关联交易的综合类经营服务。依托中国石油的强大实力和良好品牌形象?充分发挥与俄罗斯的地缘优势?立足于巩固和扩大中国石油集团的内部市场?积极开拓国内社会市场和国际市场?以发展为第一要务?持续推进营销创新、管理创新和制度创新?不断扩大化工产品和成品油、润滑油市场份额和经营规模?提高市场占有率?增强盈利能力、抗风险能力?打造核心竞争力?探索一条真正适合公司长远发展的新路子。 　　(二)落实公司发展具体措施 　　1.积极调整组织结构 　　构建合理的组织结构?确定合理的管理幅度和管理层次?是提高企业运营效率的关键所在。随着公司持续重组?职能转变?降低管理成本、迅捷快速的信息沟通至关重要。所以?要构建管理幅度较宽、管理层次较少的扁平结构。在简化管理层次的过程中?特别要对所属公司进行组织结构调整?使其对内成为公司的一个经营部门便于管理?而对外则成为所属经营性企业?面向市场求效益。 　　2.大力开发人力资源 　　在知识经济和全球化趋势愈演愈烈的新世纪?企业之间的竞争归根到底是人才的竞争?智力的较量。特别是在加人世贸组织的新形势下?职工的整体素质和人才储备是决定企业生存、发展的根本性因素。要从既满足现实市场竞争和企业生存的需要?又着眼于企业长远发展对人才要求的角度出发?建立学、用、储有机结合的学习培训机制?以实现人力资源的科学开发和职工素质的整体提升?最终向学习型企业和学习型员工转变。认真研究制定职工学习培训规划?在责任上采取以人事劳资部为主.各职能部门协作配合、党政工团齐抓共管相结合?在形式上采取岗位技能培训和学历教育、复合型人才梯次培养相结合;在期限上采取短、中、长期相结合?在环境条件上采取内部和外部相结合?在对象上采取管理人员和操作人员相结合?有目的、有步骤、分层次地加以落实。通过有效的人力资源开发和人才培养?使员工的能力和素质在培训和学习中得到提高?不断挖掘员工潜力巨大的职能宝藏?建立梯次人才银行?实现人才价值的增值。 　　3.增强企业核心竞争力 　　目前?石代产业创收的主要来源为关联交易收人及所属公司通过商品经营、资产经营、资本运营从市场中获取收益。随着重组平稳过渡期的即将结束?关联交易份额逐年减少?所属公司的经营收入所占比重将逐步扩大?按照“突出重点?趋利避害?有进有退?择优发展”的原则?一是进一步突出和强化主营业务。二是建立稳定的购销网络?在巩固现有市场份额的基础上?稳步扩大市场占有率?做大市场规模。三是立足国际、国内两个市场?充分利用两种资源?严格按照市场经济规律办事?及时根据市场供求制定和实施购销调存计划?增强经营工作的针对性和有效性。四是完善激励约束和创新机制?丰富市场营销手段?培养复合型市场营销人才。 　　4.实现机制体制创新 　　创新可以为企业的发展提供不竭的动力?要不断探索适合企业在新的历史条件下富有活力的新机制和体制。进一步深化人事制度改革?实行符合现代企业制度要求的企业经营管理者选拔任用、业绩考核、奖励惩罚、监督约束等相互配套的人事管理制度和“按需设岗、竞聘上岗”的岗位管理制度? 　　形成能上能下的用人机制。深化劳动用工制度改革