1项目管理试题.doc

一、单项选择题 1．项目经理在（ ）中权力最大 A.职能型组织 B.项目型组织 C.矩阵型组织 D.协调型组织 答案： B 2．对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（ ） A. 矩阵型 B. 职能型 C. 项目型 D. 混合型 答案： A 9．项目范围确认是指（ ）最终认可和接受项目工作范围的过程 A. 项目干系人 B. 客户 C. 项目经理 D. 发起人 答案： A 10．活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（ ） A. 活动A不结束，活动B不能开始 B. 活动A结束时，活动B必须已经开始 C. 只有活动B开始后，活动A才能结束 D. 活动A结束与活动B开始必须同时进行 答案：A 11．项目经理在（ ）结构中的角色是兼职的 A.职能型组织 B.项目型组织 C.强矩阵型组织 D.平衡矩阵型组织 答案：D 15．项目范围定义的结果是（ ） A. 需求跟踪矩阵 B. 项目范围说明书 C. 范围基准 D. 项目干系人登记表 答案：B 17．挣值是（ ） A. 已经完成工作量的预算成本 B. 计划完成工作量的预算成本 C. 完成工作量的实际成本 D. 工作完成时的成本 答案：A 19．工作分解结构（WBS）的工具是（ ） A.专家分析法 B. 促进研讨会 C.分解技术 D. 头脑风暴法 答案：C 20．某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此项任务的预期工期为（ ） A. 3天 B. 6天 C.9天 D. 8.5天 答案：B 22．下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ ） A. 矩阵型组织结构能充分利用人力资源 B. 项目经理和职能部门经理必须就谁站主导地位达成共识 C. 只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任 D. 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速响应 答案：C 25．（ ）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本 A. 总分预算估算法 B. 自下而上估算法 C. 参数模型估算法 D. 自上而下估算法 29．在项目团队的发展过程中，在团队的（ ）冲突最大 A. 形成阶段 B. 磨合阶段 C. 规范阶段 D. 表现阶段 答案：B 31．矩阵型组织结构的最大优点是（ ） A.改进了项目经理对资源的控制 B.团队成员至少有一个领导 C.沟通更加容易 D.报告更加简单 答案：A 32．对于外部项目而言，项目工作说明书是由（ ）提交的 A. 项目经理 B. 客户 C. 项目发起人 D. 任意项目团队成员 答案：B 33．有关项目范围的表述，正确的是（ ） A.确定项目施工地点的范围 B.确定项目干系人和施工地点的范围 C.确定项目都要做什么工作的范围 D.确定项目产品的范围 答案：C 35．下列选项（ ）表明你的项目超过预算20% A. BCWS=100，BCWP=120 B. ACWP=100，BCWP=120 C. BCWS=100，ACWP=120 D. ACWP=120，BCWP=100 答案：D 1．项目预算在下列那个阶段投入最大？ （ B ） 项目计划制定阶段 项目计划执行阶段 总体变更控制阶段 项目启动阶段 2．项目计划应下发给： （ D ） 项目机构中的所有项目干系人 所有项目干系人 项目团队成员和项目赞助人 沟通管理计划中所确定的人员 5．对项目来说“临时”的意思是： （ B ） 项目的工期短 每个项目都有确定的开始和结束点 项目未来完成时间未定 项目随时可以取消 10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（ C ） 项目章程 产品说明书 范围说明书 WBS 13．产生变更需要的原因可能是： （ D） 对项目章程的审查 对实施公司战略计划的审查 项目团队解决问题能力的提高 项目范围