01ERP系统概述选读.ppt

课程 ERP原理与应用;面向岗位：企业信息化管理-ERP技术工程师、ERP服务支持工程师、ERP实施顾问、项目经理、CIO 51JOB 近一个月 浙江省270个职位 智联招聘浙江省153个职位 ;课程考核方式 人力资源与社会保障部的“ERP”工程师认证 以证代考，认证通过即通过了本门课程;课题：ERP系统概述 目的要求： 1.了解ERP理论的形成过程2.掌握ERP软件的模块构成及特点； 2.掌握ERP系统的应用现状、效果以及发展趋势； 重点难点: 1.MPR,MRPII,ERP的原理,相同点,不同点， 新课引入：企业信息化是如今国家非常重视的一项建设,绍兴市经贸委也在开展类似的培训.信息化建设中很重要的一项就是管理的信息化,也就是本学期我们要上的ERP课程。 ;ERP是什么？ E – Enterprise (企业) R – Resource (资源) P – Planning (计划) ERP – Enterprise Resource Planning 企业资源计划;认识身边的ERP;亲爱的夫人，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”;没问题，我会准备好的。 ;根据生产能力，倒推出各相关活动的具体开工、完工时间。;晚宴; 1、啤酒 5瓶 2、番茄 4个 3、鸡蛋(炒) 6只 4、鸡蛋(汤) 4只 5、生鸭 1只;只有2个鸡蛋！;购货清单;鸡蛋怎么卖？;按经济批量采购;这有一个破了，请给我换一个。;洗;安排工作中心;此鸭毛极难拔，恐怕不能按时烤制。;产能不足 委外加工; 儿子的事一定要办！！ ;儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？ ; 好的，好的，肯定让你们满意。 ; 我订的烤鸭怎么还没有送来？ ; 这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。 ;不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。 ;;;;;1.1.1订货点库存控制法 1.1.2基本MRP 1.1.3 闭环MRP 1.1.4 MRP-II 1.1.5 ERP;40年代，库存订货点理论 ;60年代，物料需求计划理论（Material Requirement Planning） 在需要的时候 提供需要的数量 MRP的基本思想是： 把所有物料按需求性质区分为独立需求和相关需求 通过产品结构把所有物料的需求联系起来 ， 使不同物料数量和时间匹配 物料的需求是分时间段的 ，根据产品的交火日期，按产品结构将产品分解为零部件，根据提前期可计算不同零部件的需求时间 ;产品结构：母件、子件；中间件、采购件 ;《ERP原理与应用》 汪清明;MPS/MRP;20世纪80年代： MRP缺点：只考虑了产品结构相关信息和库存相关信息，未考虑车间作业管理和采购作业管理，及生产能力的约束。 闭环MRP理论的基本思想有两点： 把生产能力计划，车间作业计划和采购作业计划纳入MRP形成一个闭环系统。 在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息。工作过程：“计划—实施—评价—反馈—计划”的过程。 ;工具、时间、人力是否满足需求?;能力分析;;;;1977年9月，制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。 闭环MRP是一个集计划、执行、反馈为一体的信息系统，它能对生产中的人力、机器和材料等各种资源进行计划与控制，使生产管理的应变能力有所加强，但它仅局限在生产中物流的管理方面。 制造资源计划是指以物料需求计划MRP为核心的闭环生产计划与控制系统，它将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、采购、工程等紧密结合在一起，共享有关数据组成了物流、资金流、信息流管理的集成优化模式，即制造资源计划 。 ，;会计科目 成本中心;MRP-II的局限性 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围； 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。;20世纪90年代： 提出背景： 以客户为中心、基于时间、面向整个