第2章_生产与生产率管理选读.pptx

第二章 生产与生产率管理;☆教学内容;第一节 企业生产运作;生产的本质;1、从管理角度分;离散型机械制造企业：产品由零部件组合装配而成，零部件可以在不同的地方分别制造，加工过程呈相对独立状态，物料运动呈离散状态。又分为车间任务型和流水线型 车间任务型： 1、每项生产任务只使用企业中的一小部分能力和资源 2、生产设备一般按机群方式布置 3、企业所需原材料品种繁多;流水线型生产;流程型生产：生产包括重复生产和连续生产两种类型。 生产过程中物料是均匀、连续地按一定工艺顺序运动的。 化工、炼油、造纸、水泥;重入离散型电子制企业：是指产品或零件在制造过程中被某些机器重复加工2次以上的制造过程 半导体制造业、现代电子产品;3、按组织生产 的特点分;1）大量生产 工作地固定地完成一道或几道工序，工作地专业化程度很高。便于采用流水生产，生产效率高，生产周期短，成本低，但缺少灵活性。;3）单件和小批量生产 工作地经常变动地完成很不固定的工作的生产，同一产品只生产一件或数件，工作地专业化程度很低。产量很低，多根据用户要求生产，虽然，具有灵活性，但效率低。成本高，多采用通用型设备。;项目; 工艺专业化原则： 将完成相同工艺或工作的设备和工人布置在一个区域内。 在此区域内对不同产品和零部件的某一相同或相似工艺进行加工。;2014/3/4;对象（产品）专业化原则： 将加工某种产品或完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内； 所有生产设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列； 在这个区域内完成产品或零部件的全部或大部分工艺。 ;2014/3/4;基础工业工程解决的问题： （1）最佳作业方法的问题 （2）最佳作业方法的标准化及劳动定额问题 （3）与最佳作业方法相关的生产场所布置、物流路线设计、工具设计等问题 （4）工作设计问题 （5）现场管理问题;第二节 生产率与生产率管理;一、生产率;二、生产率管理与测定; 生产率测定与评价，是对某一生产、服务系统（组织）或社会经济系统的生产率进行测定、评价及分析的活动和过程。 生产率测定（Productivity　Measurement) 生产率评价（Productivity 　Evaluation) ;1.生产率测评的种类;按测定方式划分生产率种类;按生产要素的数量划分生产率种类;按生产要素的种类划分生产率的种类;生产系统运作结果分类;2.生产率测定的基本方法;单要素生产率的测量举例;例：在一个5人作业小组，在一个月里生产了500个单位量的产品，所花的劳力为880个单位（这里采用的单位是小时，5人×22日/月×8小时/人?日=880小时/月）,计算生产率? 假定第二个月这个小组生产了600单位产品，而所用的劳力为800单位（5人×20日/月×8小时/人?日=800时/月）。计算此月的生产率?并计算动态生产率指数?;3.生产率评价的基本方法;三、生产率的提高;;复习与思考