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　　浅谈关于员工能力素质培养的几点思考的论文 [论文关键词]素质培养　思考　分析 　　[论文摘要]在知识经济条件下，一个企业可持续发展的能力，决定于一个企业是否拥有高素质的员工队伍。蕴涵于员工身上的各种知识、劳动与管理技能，是决定企业竞争力优劣的关键。本文试从和谐企业建设及提升核心竞争力出发，立足黑龙江省烟草公司牡丹江分公司的管理创新实践，探讨烟草企业员工能力素质培养的途径和方法。 　　在市场经济条件下。企业之间的竞争实际上是产品的竞争。产品的竞争实际就是人的竞争，是人的智力、智慧的竞争。这充分说明无论是从资源配置还是到市场竞争。人的因素起了关键决定性作用。从而也证明了科学发展观的核心在于以人为本的思想，因此学习实践科学发展观，全面提升员工整体素质。打造一流员工队伍显得尤为迫切。 　　一、实施员工能力培养的重要性和紧迫性 　　(一)加强员工能力培养是人本管理的根本要求 　　人才建设的关键是人的能力建设，或者说是企业能力资源的培育。能本管理是更高阶段、更高层次的和更高意义上的人本管理，是人本管理的新发展。注重员工能力素质的培育，是人本管理的根本要求，也是尊重员工、关心员工、爱护员工的具体体现。通过能力素养的提高，增强员工的生存能力，通过职业素养和岗位绩效的改善，使员工的自身价值得以彰显。 　　(二)加强员工能力培养是提升企业核心竞争力的基本途径 　　企业的核心竞争力包括技术力、管理力、文化力三个方面，归根结底，就是培育一支高素质的员工队伍，这是企业发展与成长的基本动力和核心依靠。.cOm是企业长远发展的第一资源。员工能力索质的培养，不仅具有高增值性，而且具有积累性、继承性和持续性的特点。可谓早投入，早受益，长期投入，长远受益。只有把员工能力建设提升到战略管理高度予以规划和实施，才能从根本上确保企业的持续发展。管理科学作为社会科学的一部分。其所体现的价值观是社会价值的一部分，并与整体的发展方向相一致。党中央提出的“建设和谐社会”的目标，要求企业管理更加人性化。充分体现对人的权力和尊严的尊重。员工的个人发展是企业和谐发展的基础，企业和谐发展的最大受益者是员工。所以。使员工与企业共成长，帮助员工自我超越、自我实现，打造企业与员工的命运共同体，共享企业发展成果，正是建设和谐企业的基本内涵。 　　二、员工能力培养的途径和方法 　　随着生产技术的现代化和管理创新的日益加快，分公司领导班子认识到，只有加快员工能力素质培养，造就一支过硬的员工队伍，才是企业基业长青的保证。为此，他们从战略全局出发，系统规划和实施员工能力培育，借助先进的人力资源开发方法，建立起科学、有效的员工能力培养体系。 　　(一)与战略管理相结合，实现员工与企业共同成长 　　只有把员工能力培养纳入企业战略，立足于企业和员工长远的发展和需要，设计、规划员工的成长道路，加强激励导向，使烟草事业成为成就生命价值的舞台，在员工之间、员工与企业之间建立利益、价值、情感为支撑的命运共同体，才能实现企业长远发展。 　　(二)与学习组织创建相结合，让员工活出生命的意义 　　分公司领导通过反思机制，改变员工心智模式，促进学习力的提高。以建立共同愿景、开展文化践行活动为主线，创新培训形式，以团队塑造、价值观融入、文化认同为特色，将企业文化、制度以及管理理念等内容纳入日常课程之中，增强员工对企业的认同感和归属感。通过创建学习型组织，形成以团队修炼融入人、企业愿景引领人、反思找差提高人、标杆管理成就人的创建学习型组织培训形式。 　　同时在创建活动中建立知识管理系统，通过运用技术、管理、文化三种手段，将知识从积累、交流、共享、应用、创新等五个环节进行梳理，创造知识共享的行为模式和文化氛围。通过实现战略共识化、模式有序化、机制制度化、共享自学化、系统工具化，初步形成完整的知识管理体系，搭建系统多元化、网络化的学习、培训、共享平台，把学习型组织创建与员工培训建设有机融合。实行机会均等的人才公开选拔，并根据培养规划，开展封闭培训、优秀人员出国培训和院校培训以及大学生轮岗培训等方法，为人才成长创造条件。 　　现代化的企业需要管理者不断提高自身的业务管理水平，在加强先进管理方法和管理理念培训的基础上。探索各级管理者管理水平的培训，提高管理者管理水平。通过完善人才库、外联大专院校的培养，企业内部的学历培训，用活动、制度、激励等手段，扬己之长，补己之短，谋划布局，为员工成长提升可靠的组织保险。 　　我们通过坚持开展员工职业技能等级培训，使千余名员工操作技能和水平在技能等级鉴定中得到提升，涌现出大批中高级管理人才、行业精兵。对人才的培养，过去认为只是人力资源部门的事，现代人力资源理论对各级领导提出了不仅是指挥员，更是培训师和教练员的要求。 　　(三)多层次、全方位的员工素质教育培