某高新企业员工绩效考核管理办法教程.doc

PAGE8 / NUMPAGES8 某高新企业员工绩效考核管理办法 一、 考核目的 为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。 二、考核原则 1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则； 2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则。 二、 适用范围 1、公司中、高层管理人员； 2、一般管理、技术、后勤服务岗位人员； 3、下属关联企业或公司参照执行。 三、 考核依据及内容 1、普通员工月度考核 考核内容考核人权重考核方法考核依据任务绩效部门负责人100%考核表1周/月报、季度/年度计划等2、普通员工季度考核 考核内容??核人权重考核方法考核依据任务绩效员工个人30%70%考核表1当季度自我评价部门负责人70%员工月度考核表民主评议部门团队10%考核表2内部评价周边绩效行政人事部20%考核表3各项规章制度3、中层管理人员季度考核 考核内容考核人权重考核方法考核依据工作计划完成情况员工个人40%60%考核表4部门季度工作计划总经理60%季度量化指标考评小组20%现场评价考核表1民主评议直接下级20%考核表2内部评价4、绩效考核加、减分项 考核内容项目考核部门考核依据创新能力加分项考评小组各部门提交的奖惩单重大安全事故减分项1考评小组工作罚单减分项2考评小组 备注： 1、考核表1，由各部门内部自行制定，并提交行政人事部备案； 2、考核表2，由行政人事部统一编制，并递交各部门具体实施； 3、考核表3，由行政人事部统一编制，并负责具体实施； 4、考核表4，由部门负责人具体制定，并提交行政人事部备案。 四、 考核周期/时间 1、月度考核：是对员工每月的工作绩效进行的量化考核，由部门负责人统一制定标准并实施考核，考核结果于次月的5日前，交由行政人事部备案，具体时间如下表：  月 度时 间备 注1月02月01日5日2月03月01日5日3月04月01日5日4月05月01日5日5月06月01日5日6月07月01日5日7月08月01日5日8月09月01日5日9月10月01日5日10月11月01日5日11月12月01日5日12月下一年01月01日5日 2、季度考核：是对人员/部门的综合性的考核，由部门负责人/考评小组负责考核，考核结束后，交由行政人事部汇总结果，并及时公布，具体考核时间如下表： 季 度时 间备 注第一季度04月01日10日第二季度07月01日10日第三季度09月20日30日第四季度下一年度01月01日10日五、考核机构及职责 1、考评小组及职责 组长：董事长 成员：总经理、公司副总、各部门负责人。 职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。 2、考评办公室设置及职责 考评办公室设在行政人事部，由行政人事部牵头具体负责考核的相关工作。 职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的培训、指导与监督管理，负责考核结果的统计与发布工作。 六、 考核管理 （一）个人月度业绩综合考核 1． 月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开； 2． 个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司行政人事部，并由其做好备案； 3． 当个人月考核得分小于50（含）分时，当月绩效工资为零； 4． 考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，可由各单位（部门）制定相应的奖励条例。 （二）单位（部门）季度综合考核 1． 单位（部门）季度综合考核成绩=该部门的中层管理人员的平均绩效成绩； 2． 考核结果由考评小组负责评审确认； 3． 当单位（部门）综合考核分数小于60(含)分时，该单位（部门）所有人员的绩效工资为零。 七、 考核及调薪管理 （一）根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度； （二）满1年的员工，连续三季度考核成绩为“优”的员工，可在下一年度的本岗位上晋升一档工资； （三）满1年的员工，连续四季度考核成绩为“中”的员工，可在下一年度的本岗位上晋升一档工资； （四）满