2009年豪宅大片——明泉·璞院(第一部)操盘总结-81P.ppt

 2009豪宅大片之 明泉·璞院（第一部） 操盘总结汇报;2009年6——7月 《变形金刚2》暑期大热，创造票房4.5亿的神话;9月——10月 《建国大业》恢宏献礼，创造票房4.2亿的奇迹;12月 《2012》来势汹汹，创造票房4.6亿的记录;《赤壁》下，2.6亿， 《三枪拍案惊奇》，2.2亿， 《风声》，2.1亿 ……;2009年，中国电影大片扎堆， 16部影片票房过亿元， 创造了60亿元的年度票房记录， 被人称为中国电影“盛世元年”！;看看上海的房地产市场;8月，13万/平方米 汤臣一品创造中国豪宅的天价;8月，264套40亿 星河湾创造上海楼市单日的销售记录 ;9月，标的120亿 上海紫园全球发售 ……;2009，上海地产界，不断有奢侈产品璀璨登台， 一时间豪宅大片风起云涌！;如果说，汤臣一品和星河湾是公寓豪宅的大片代表， 上海紫园是独栋别墅奢侈品的大片代表，那么， 在联排别墅中， 谁又称得上奢侈品的大片代表？;我们的策划目标，就是 —— 把“明泉·璞院”打造成 联排别墅里的奢侈品代表， 虹桥地区新别墅的标杆！;欲达成此目标，必须解决三个困难点！！！;难点一： 奢侈品支撑点的寻找 什么支撑点最能打动圈层客户，且最能塑造产品力以及品牌力？;难点二： 时间周期短 如何在短短一个月内，打响千万级豪宅品牌知名度， 并累积足够客户，实现顺利去化？;难点三： 项目周边小环境与豪宅氛围相悖 如何解决小环境不佳的现况，屏蔽垃圾处理站及地铁维修站等不利因素， 增加品质与品位，营造现场感染力？;难点一的解决之道：;难点二的解决之道：;难点三的解决之道：;营销策划具体执行;;11月12日 宏观悬念/ 板块价值/形象塑造;11月19日 圈层解析 / 产品初现;虹桥 公园 隐墅 ; 至璞，尽奢华。; 琢璞成玉，礼谢天下 首期64席千万级华宅当日售罄，二期臻品预约中！;户外 第一阶段;户外 第一阶段;户外 第二阶段;户外 第二阶段;户外 第二阶段;户外 第二阶段;户外 第二阶段;户外 第二阶段;电视广告 30秒;;1 次臻品展示;2 次圈层活动;11.21—22风水茶道沙龙;12.5香水·美容·养生名媛沙龙;3 次特别活动;11.16华师大捐款仪式;11.20??品发布会;11.28全国启动盛典;3 次外展;11月19——22日久光百货巡展;12月11——13日虹桥友谊商城巡展;12月4——7日第26届上海房交会;;明泉·璞院 户型单页;明泉·璞院 户型单页;明泉·璞院 DM;明泉·璞院 活动邀请函;围板一;现场是第一生产力 ——现场调性及氛围包装;围板二;现场是第一生产力 ——现场调性及氛围包装;现场是第一生产力 ——现场调性及氛围包装;明泉·璞院 接待中心门头;明泉·璞院 精神堡垒;明泉·璞院 指示系统;现场是第一生产力 ——售楼处;现场是第一生产力 ——样板房;现场是第一生产力 ——样板房;现场是第一生产力 ——样板房;11月5日——12月5日，共计对外发布 硬广20次， 软文30篇， 新闻9篇， 电视广告102次， 电视报道74次， 网络横幅21天次， 网络报道8篇； 短信3次； ……;共计举办各种活动及展示 9次;经过周密的时间周期安排，高能量引爆， 专业的波段式营销递进，快速打造品牌力， 在短短一个月内，成功塑造了明泉·璞院的“虹桥新别墅旗帜”的品牌。;截止2010年1月7日， 现场来电3513组， 来人416组！;12月6日首期64套别墅正式对外销售， 创下千万级豪宅当日售罄的奇迹， 以及6.4亿的高票房收入！;12.6正式对外发售现场照片;明泉·璞院这部豪宅??片的成功运作， 离不开公司领导的悉心指导以及各部门同仁的鼎力支持！; Very Thanks!