管理信息系统——美特斯邦威、物资供应战略管理.ppt

;目标消费群：16至25岁并向上延伸，年轻、自我的一代品牌定位：充满活力的服饰领导品牌，流行时尚的产品。品牌精髓为：不走寻常路！;美特斯邦威：虚拟经营与信息化下成功的典范。;美特斯邦威是周成建创立于温州的一家民营企业，1995年4月22日温州解放剧院第一家专卖店的开业标志着“美特斯邦威”品牌的正式面世。创牌以来，企业坚持走品牌连锁经营的可持续发展道路，在国内服装行业率先采取“虚拟经营”的业务模式，依靠品牌营销、设计、信息化和人才队伍建设在激烈的市场竞争中形成了自己的核心竞争力，获得了令世人瞩目的成就。2004 年，“美特斯邦威 ”全系统销售额突破了25亿元。截止2005年11月30日，集团在中国已拥有上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安 、天津、济南十一家分公司，近1500家加盟和直营店铺（其中面积超过500平米的旗舰店有15家），公司直营体系员工达到了4000多人，全系统员工超过了数万人，成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。美特斯邦威十多年来以其诚信的经营、优越的产品和良好的服务获得了消费者和社会的广泛认可。集团已连续8年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业 500 强 ”。2003年，“美特斯邦威 ”羊毛衫被评为“中国名牌 ”；2004和2005年，“ 美特斯邦威 ”被连续评为“中国青年最喜爱的服装品牌 ”；2005年，“美特斯邦威 ”荣膺“中国制造业500强 ”、“ 2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌 ”等荣誉。2005年美特斯邦威开始进入了二次创业阶段。面向未来，集团以 “ 百亿企业，百年品牌 ”作为战略目标，坚持业务模式和管理流程的创新，注重品牌内涵的挖掘，强调人才战略的实施，充分利用信息化平台整合社会资源，并借助文化力量，全面提升核心竞争力，倾力打造“ 年轻活力的领导品牌 ” 。;;新的管理信息系统由三个部分组成： 一是制造商企业资源管理系统（MBFAC-ERP）这是美特斯邦威公司纯粹站在工厂角度，设计开发的专供工厂内进行独立管理的ERP系统； 二是美特斯邦威企业资源管理系统（MB-ERP），这是为了帮助企业做好品牌经营和整合社会资源的ERPII系统； 三是代理商企业资源管理系统（MBAGT-ERP），这是美特斯邦威公司站在代理商角度，设计开发的专给代理商内部进行独立管理的系统。 ;美特斯邦威企业战略： ——低成本战略与供应链战略 ;使用管理信息系统塑造的竞争优势： ①创新能力，产品科技含量高 ②时间竞争能力，新产品上市快，周期短 ③质量竞争能力，产品性能可靠、用户满意 ④价格竞争能力，产品的生产成本低、价格适中; 美特斯邦威在企业职业化发展阶段实现了信息系统的改进和创新，通过代工和授权经营实现企业同生产职能和销售职能的剥离，使企业能集中能力于产品设计，营销和财务管理。通过信息管理系统，美特斯邦威实现了生产管理，高质量控制，实时销售管理以及客户关系管理等，使企业物流、信息流和资金流实现快速精准流转，为企业实现其低成本战略和供应链战略奠定了基础。;管理信息系统实施为美邦实现了资源的整合和效率的提高 1.基于互联网时代最先进的WEB架构,全面面向虚拟经营经济联盟体,完全整合产业链条上的五个主体:品牌商(即作为品牌盟主的美特斯·邦威)、面料厂、外协制造商、加盟商和物流承运商,实现了产业链的一体化。力求真正给品牌盟主企业的四类客人提供一站式的ERP高效服务。 2.实施最高级别的应用大集中模式(供应链实时快速反应模式),即在数据库及软件底层,五个市场主体的业务流程、数据是完全整合在一起的,真正在供应链上达到实时的应用联动。敏捷的第二代ERP平台不仅使订单处理、财务结算等均从原来老系统至少两三天,变成了实时完成,而且订单交货周期由老系统的8天下降到2006年的3.3天。;手工处理一个完整的订单需要7~15天，财务往来结算周期需要45天，应收账款周转天数是30天，存货周转次数是1.05次，年人均劳动效率是50万元，日人均处理订单数是5个，订单交货周期是15天， ; 效率的提高带来的是物流、生产、财务等各项成本费用的降低，使美邦产品相比于竞争者而言拥有相对的价格优势，同时不仅更进一步贯彻实施了低成本战略增加企业竞争力和盈利率，同时也加快了企业产品投放市场的速度，赢得了市场先机，降低了投资风险，提升了企业的核心竞争力。 ; 美特斯邦威将物流外包，由“第三方物流企业”参与生产及销售环节面、辅料及成衣的运输。美特斯邦威的“物流营运部”、“物流计划部”、“物流规划部”、“物流管理部”下属三个配送中心和各销售子公司，则负责共同管理“物流运输”和“仓储管理”。为此，美特斯邦威建