温州企业品牌国际化现状及战略演进的论文.docVIP

　　温州企业品牌国际化现状及战略演进的论文 内容摘要：温州企业正在进行品牌国际化的探索和实践，取得了一定的成绩，但依然存在诸多的问题，应该进一步采取行之有效的对策。 　　关键词：品牌 国际化 对策 　　 　　中国皮鞋行业年产量27亿双，出口创汇37亿美元，是世界制鞋大国和出口大国。温州则是国内的制鞋“大户”，2002年产鞋量超10亿双，产值300多亿元，外贸出口6.67亿美元并孕育出领先鞋王康奈（2002年同时获中国驰名商标和中国名牌），鞋业巨鳄吉尔达（2002年获得中国驰名商标）、奥康、红蜻蜓（2002年获中国名牌）。温州鞋业已实实在在发展成为中国鞋业中生产规模大、市场份额大、优秀品牌多、产业结构完善、出口创汇势头强劲、行业配套齐全、区域经济特点和经济效益十分显著的重点地区之一。温州市现有服装企业2000多家，2002年年产值256亿元月占全国的1/10。现在已有2个品牌：庄吉和报喜鸟获“中国驰名商标”，35个品牌达到国家优等品，10家服装企业通过iso9000国际质量认证，这些都是全国之最。目前，温州服装在全国设连锁专店大约一万多家，并且在全国各类服装评比、比赛中均获大奖，整体水平在国内已处在领先地位。面对21世纪中国经济和国际经济的接轨；中国加入ade in china”只能代表低档鞋，尽管温州品牌鞋已经达到国际市场上中档甚至偏上水平，但苦于认可度低。温州鞋业要打造国际名牌应重视以品牌拓展国内外市场，在发展中提升品牌含金量。 　　 　　积极获得国际鞋展的认可 　　温州企业在创国际名牌，首先必须获得国际鞋展的认可，积极在如gds、美国拉斯维加等鞋展上做品牌推广，这些历史悠久、规模大、影响广泛的国际展览会，是品牌走向世界市场的窗口。 　　培养一批具有独创水平的世界级鞋业设计大师相当重要 　　在过去的10年中，以模仿作为克隆和复制手段的温州鞋业，导致今天最直接的后果就是工艺流程的落后、专业设计人才的匮乏和设计开发能力薄弱。虽然有些企业不惜巨金聘请世界级的设计大使担任首席设计师如奥康聘请了意大利顶级设计大师马里奥，庄吉聘请世界著名设计师巴达萨斯但不能代替设计水平的全面提升。企业应着力建设世界一流的设计人才队伍。 　　 　　加大企业重组的力度 　　鞋服行业由于科技含金量不高，小规模企业对大企业的依附性不强，在市场发展的初级阶段，自产自销的作坊式和家族式小企业逐渐退出历史的舞台，中小企业的竞争能力日渐萎缩。同时温州企业要加大与内地生产基地的联合，有条件的企业除了自身条件的巩固外，可在内地贴牌或成立子公司，扩大公司规模增强企业实力。如奥康在中国西部建立西部鞋业工业园区为加强温州企业与内地的联系迈出了可喜的一步。 　　 　　提高企业家的现代国际管理素质 　　温州企业家吃苦耐劳，善于学习和创新，富有活力这些都是优点，在过去的品牌建设中起到了重要的作用，但温州的企业家也存在缺乏危机意识，满足现状；好攀比；人人都要做老板，很难强强联合；缺乏现代管理意识，家族管理思想严重等弊病，企业家可以通过进修mba等不断学习和实践等方式不断地提升自身的素质。 　　 　　建设温州国际品牌独特的文化内涵 　　著名营销专家科特勒将品牌的含义分为六个层次：属性、利益、价值、文化、个性和用户。可见品牌不仅仅是一个符号、一个图案，而是有深刻的文化内涵和难以衡量的市场价值的。业界人士认为，中国产品在国际上很难成为名牌很重要的原因是忽视了品牌的文化含量和文化品位。国际名牌商品带给消费者的应不仅是高度的物质效用，更带给消费者心理满足和文化享受。我们要研究和利用温州制鞋源远流长的历史。从西方各国经济及其产品中，人们都可看到其传统文化的影子。如法国的贵族文化；英国的绅士文化；美国的大众文化都在其品牌中发挥巨大的作用。我们要不断的提升和挖掘我们温州历史文化和区域产业特色，增强温州品牌的文化内涵，使温州企业品牌尽快国际化，跻身国际名牌之林。 　　参考资料： 　　1.菲利普·科特勒，《市场营销管理》，中国人民大学出版社，2001 　　2.保罗·唐波拉尔，《亚洲品牌之路》，上海交通大学，2001 　　3.韩光军，《品牌策划》，经济管理出版社，1999 　　4．《温州都市报》，2003