1.4工程项目范围管理201402选读.ppt

1.4 工程项目范围管理;1.4.0 项目范围管理概述;项目范围管理概述;项目范围管理概述;项目范围管理概述;1.4.1 工程项目范围的确定;1.4.1 工程项目范围的确定;1.4.1 工程项目范围的确定;1.4.1 工程项目范围的确定;1.4.2 工程项目的结构分解;1.4.2 工程项目的结构分解;1.4.2 工程项目的结构分解;1.4.2 工程项目的结构分解;1.4.2 工程项目的结构分解;建筑工程;1.4.2 工程项目的结构分解;1.4.2 工程项目的结构分解;案例1： 厦门国际会展中心一期工程项目结构;Date;厦门国际会展中心一期工程项目结构;厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表;Date;Date;Date;案例2： 上海世博会总体项目的分解结构、编码及组织结构图;1上海世博会项目分解的原则;上海世博会工程项目分解结构图;上海世博会项目分解编码;上海世博会工程项目分解编码表;上海世博会的组织结构图;Date;指挥部办公室直接指派各项目部总负???人;工程建设指挥部办公室;1.4.2 工程项目的结构分解;1.4.2 工程项目的结构分解;1.4.2 工程项目的结构分解;1.4.2 工程项目的结构分解;1.4.2 工程项目的结构分解;1.4.2 工程项目的结构分解;1.4.2 工程项目的结构分解;1.4.2 工程项目的结构分解;;1.4.2 工程项目的结构分解;工程项目系统界面分析;工程项目系统界面分析;界面的类型划分;界面的类型划分;工程项目系统界面分析;界面管理的主要内容;工程项目系统界面分析;1.4.3 项目范围控制;1.4.3 项目范围控制;本章小结;课后思考题;课后思考题