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【人才建设】-集团储备人才培养及梯队建设理念与方法
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∴ 与目标岗位间的差距也不相同
培养的首要任务是发现培养的差距;后备人才培养计划制定原则;后备人才培养计划项目;;人才梯队建设第三招“化”;第三招:化;培养实施;培养考核;完全达到目标岗位的任职要求,可随时承担目标岗位工作。;;人才梯队培养的润滑剂-激励;基本问题探讨;马斯洛的“需求论”与激励要素;常用的激励理论;恐 惧 激 励 法
(Fear Motivation);诱因激励法(Incentive Motivation)
每位领导者都可以运用其职权范围内所支配的金钱或其他代替物来作为激励部属的重要工具。
金钱的魔力,似乎显得无所不能,它满足了绝大部分马斯洛需求层次说的种种需求。
有钱能使鬼推磨,但金钱的效力仍有一定的限制。
单凭金钱因素并不能激励员工的工作情绪,伙伴之间的关系,这可不是金钱能完全取代的。;人性激励法
(Humanity Motivation);;谢谢
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