4-项目计划之范围计划(工作分解结构-进度计划)选读.ppt

RoadMap;编制进度计划的三步曲;软件项目管理;本节要点;任务分解定义;工作分解结构;工作分解结构;WBS示例;WBS示例;WBS示例;本节要点;WBS类型;项目初期的工作场景：照片中他们在干什么？;概念 1.1 评价现有系统 1.2 确定要求 1.2.1 确定用户要求 1.2.2 确定内容要求 1.3 确定特定功能 1.4 定义风险和风险管理方法;本节要点;任务分解(WBS)步骤;任务结构分解(WBS)步骤;WBS编号系统;;;WBS与OBS（组织分解结构）;分解标准应统一;不能同时使用两种标准进行分解 招生管理 ?分班管理 ?学生档案管理 学生成绩管理 规划 需求 设计 编码 测试 提交;检验分解结果的标准;本节要点;WBS的指南(1);WBS的指南（2）;WBS模板举例;WBS字典内容;本节要点;软件开发项目WBS范例 ;;;;;小结;软件开发项目管理;本章要点;一、进度管理的重要性;本章要点; 活动定义涉及到确定为完成工作分解结构（WBS）规定的可交付成果与子可交付成果所必须进行的具体活动，并将其形成文字记载。此项过程暗含着所定义活动应保证实现项目目标的要求。;活动定义;本章要点;;逻辑关系： 完成-开始（FS, Finish - Start） 完成-完成（FF, Finish - Finish） 开始-开始（SS, Start - Start） 开始-完成 （SF, Start - Finish） 提前（Lead）与滞后（Lag） ;任务 B;;任务A和任务B可同时结束, 但在前者 (A) 完成前后者 (B)不能完成 所有必要文件都备齐后才能结案;;任务B;任务B;本章要点;进度管理图示;进度管理图示;甘特图-实例;里程碑图示例;里程碑图示例;网络图与WBS之间的关系;常用的网络图;PDM(Precedence Diagramming Method);PDM图例;PDM (Precedence Diagramming Method )-优先图法图例;箭线图法（ADM）-双代号网络（AOA）;箭线图法（ADM）;练习：将前例所做的前导图网络转换成箭线图网络;本章要点;项目进度估算-历时估计;项目进度估算的基本方法;1.定额估算法;2.经验导出模型;建议掌握模型;举例;3.关键路径法估计（CPM： Critical Path Method ）;CPM估计;4.PERT历时估计;PERT –活动工期计算;PERT评估存在多个活动的一条路径;PERT举例;标准差与保证率;PERT举例;PERT举例;PERT/CPM区别;本章要点;进度编制的基本方法;关键路径法（CPM： Critical Path Method ）;网络图中任务进度时间参数说明;浮动时间(Float);自由与总浮动时间;CPM估计;进度时间参数;任务滞后Lag;进度时间参数;Float 例子;关键路径（Critical Path ）;关键路径的其他说明;正推法(Forward pass);正推法实例;逆推法(Backward pass);逆推图示;课堂练习;课堂练习;课堂练习-答案;课堂练习