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新型薪酬模式-——宽带薪酬设计实务
新型薪酬模式
——宽带薪酬设计实务 ;1、为什么需要职位评估;3、职位评估的概念;4、职位评估的原则;5、职位评估的结果;6、职位评估的依据;◎ 职位评估的程序与方法;2、拟定_________; 工具之一：___________法; 工具之二：__________法;职位; 按公司管理职位、部门职位两方面进行 -- 公司再最后综合思考; 工具之三：________评估法; 1小组讨论发表：影响职位重要价值的因素？; 2选择其中三项，分组讨论发表：
如何评价每个因素的价值量？;3、选择_________;4、进行_________;5、统计_________;序号;6、送交_____审核;◎ 职位评估系统的运用;◎ 案例分享：如何提高收入……;1、企业普遍存在的问题;2、发展空间的内涵;3、企业的对策与方法;1、参照_______;2、设计________; 设定职种薪级区间 --- 每1格就是1等，例如某职位A可以是8.1-8.11，如果调任新职，又在新职位上发展; 2将各级薪分点放入工资结构中 -- 每分薪???=工资总额/员工总薪点;对照每个岗位的现有工资总额；
计算出每个岗位的薪分值（该岗位工资总额/公司每点薪分值）
将每个岗位薪点值纳入到此表中，得出职位级等。;3、规划________; 案例练习：以下是标准的职位名称，请选择
其中三个岗位，设计他们的晋升通道 ;4、____________;5、运用与实施
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