工期、费用优化及进度控制的练习和作业汇总.ppt

工期、费用优化及进度控制练习和作业; 某单项工程，按下图所示组织施工，箭线上的数字为缩短一天需增加的费用（元/d）；箭 线下方括号外为正常持续时间，而括号内的数字为工作最快（短）施工时间。假设在第95d进 行检查，工作4（垫层）前已全部完成，工作5（构件安装）刚开工。问此时进度如何，是否 会影响原工期。如若影响，那么应如何调整原计划，既经济又保证按原工期完成。列出详细 的调整过程，并计算调整需增加的费用，指出调整后的关键路线。 ; 【强化体会1】解： 第一步：先压缩步骤关键工作中费用增加率最小的工作，压缩量不能超过实际可能压缩值，且保证压 缩后该工作仍为关键工作。 从图中可以看出，三个关键工作5-6、6-9、9-10的赶工费分别是200、300和420元/d，赶工费最低的是 工作5-6，可压缩量为5d（45-40），因此，先??工作5-6压缩5d。此时需支出压缩费1000元（5 X 200）。 至此；工期缩短了5d，工作5-6达到饱和，没有改变5-6关键性质。 第二步：按同样的方法，压缩未经调整的各关键工作中费用增加率最小的工作。 比较6-9和9-10两个关键工作，赶工费最低的是工作6-9，为300元/d，所以压缩工作 6-9。但若要保证 压缩后6-9仍为关键工作，则只能先压缩5d。此时需支出压缩费1500元（5 X 300）。至此工期共缩短了 10d，此时，工作6-7与7-9也变成了关键工作。 第三步：比较6-7与6-9同时压缩（赶工费为400院/d）、6-9与7-9同时压缩（赶工费为450元/d）和压缩 9-10（赶工费为420元/d）三个方案。 可知6-7与6-9同时压缩赶工费最低，但因受6-7压缩量限制，而此时只能同时压缩3d，故先各压缩3d， 此时需支出压缩费1200元（3X400）。至此工期共缩短了13d，6-7和6-9的关键工作性质没有改变。 第四步：比较6-9与7-9同时压缩和压缩9-10两个方案，压缩9-10赶工费最低，为420元/d，可压缩量为 3d。将其压缩2d，支出压缩费840元（2 X 420）。至此工期已达到缩短15d的调整目标，总增加的费用为 4540元（1000+1500+1200+840）。 ;压缩调整后的网络计划如图所示。; 仍然用练习1的资料，在第25d检查时，发现施工准备刚结束，如果按合 同规定工期提前一天完工，发包单位奖给承包单位400元/d，延迟一天罚款 300元/d。问此时承包单位应如何调整优化进度计划。 ; ; ; ; ; ; ;Thank You !