7-进度优化探究.ppt

全生命周期项目管理核心工作要点 ;PMBOK及其项目计划过程 --项目管理的知识领域;项目管理的9大知识领域;项目计划与控制过程概览;进度管理;*;*;项目计划与控制过程概览;进度计划的优化-资源优化P230;进度计划的优化-资源优化;进度计划的优化-资源优化;进度计划的优化;进度计划的优化-资源优化;资源计划 ;项目的资源管理;资源与费用;资源均衡和资源分配;资源均衡和资源分配;资源均衡和资源分配;资源均衡和资源分配;资源均衡和资源分配;;;;;;;资源均衡和资源分配 -工期约束下的资源均衡;资源均衡和资源分配 -工期约束下的资源均衡;资源均衡和资源分配 -工期约束下的资源均衡;资源均衡和资源分配 -工期约束下的资源均衡;资源均衡和资源分配 -工期约束下的资源均衡;;资源均衡和资源分配 -工期约束下的资源均衡;资源均衡和资源分配 -工期约束下的资源均衡;;资源均衡和资源分配 -资源约束进度安排;;;;;资源均衡和资源分配 -资源约束进度安排;资源均衡和资源分配 -资源约束进度安排;IPMP试题;进度计划的优化-工期优化（P217-233）;;7、进度计划的优化;8、进度计划的优化;工期-费用优化（时间-成本平衡）;二、工期、费用优化;;工期-费用优化;工期-费用优化;工期-费用优化;;;;;;进度管理;;;项目管理软件的应用;项目管理软件的应用;; 项目管理软件的应用;10、多项目平衡（高级）;多项目平衡;进度管理;项目进度控制;项目进度控制与优化的主要工作： ;进度计划的调整和优化;项目的控制;1 项目进度的影响因素（P79-80);2 项目的控制过程与步骤;制定基准计划 （进度计划、预算）;2、项目进度调整的基本方法（P79-80) ;;;3 项目进展的跟踪 P164;3 项目进展的跟踪;3 项目进展的跟踪;3 项目进展的跟踪;4 进度变更控制系统(高级P404-407);;? ? ? ? ;5 项目进度的变更管理;5 项目进度的变更管理;6 进度控制软件;7 项目进度偏差(P296-301);7 进度偏差分析;;7 进度偏差分析;;进度偏差分析;;7 进度偏差纠正(405);7 进度偏差纠正;8 进度计划??调整和优化;9 项目进展趋势预测(406);9 项目进展趋势预测;P363-365（高级）;;12、项目管理过程总是伴随着信息处理过程。项目信息管理的效率和成本直接影响着其他 项目管理工作的效率、质量和成本。 13、项目管理信息系统的内部结构，从内部功能上一般包括项目进度信息管理系统，项目 质量信息管理系统，项目安全信息管理系统，项目合同信息管理系统，项目财务信息管理 系统，项目物资信息管理系统，项目文档信息管理系统，项目办公与决策信息管理系统等。 14、项目进度管理系统是项目管理信息系统侧重于项目进度信息的一个子系统，其基本功能是进度计划安排和进度控制，以及资源分配与优化、多项目管理等。;P404-407（高级）;;;