气化一车间班组建设品牌教程.ppt

打造班组建设品牌;;一、员工培训多元化 （一）车间组织培训 车间充分利用副班和中夜班加强班组培训力度，车间每月制定详细的副班《气化一车间培训讲课计划表》，安排车间书记、主任、技术员等人员授课，授课内容涉及设备“四懂三会”、工艺技术改造、装置性能分析、企业文化及党建信息等，使得班组员工对上副班产生极大的兴趣和热情。;; （三）班组组织培训 各班组针对本班人员工作特点及培训需要，制定详细的月度《气化一车间班组培训计划》，利用中夜班的空闲时间由班组长或主操进行班中培训，员工将“在工作中学习就有提高，在学习中总结才有飞跃”的班组学习理念确实落实，不仅激发了班组员工的学习、工作劲头，而且也使负责培训的班组长和主操能够得到锻炼和提高。; 二、劳动竞赛促提升 （一）劳动竞赛实施方案 车间结合“五星五型”班组考核细则，修订、完善了《气化一车间劳动竞赛实施方案》，把成本核算、班组综合管理水平与劳动竞赛有机结合起来，使劳动竞赛更具有可操作性。其内容在与班组建设考核细则保持一致的基础上，更精细、更务实。劳动竞赛第一名奖励，最后一名考核，在月度绩效奖中兑现。车间还制定了《属地责任区划分及卫生清理工作明细表》，每个班都有相应的责任区及对口责任区领导，班组评比结果与对口领导奖罚相挂钩，使领导也主动参与到劳动竞赛中。各班组评比的最终得分=劳动竞赛得分×80%+班组内页检查得分×20%。;（二）劳动竞赛结果公示 为了使劳动竞赛取得良好的推动效果，采取多种 方式进行宣传。公示《气化一车间劳动竞赛测评结果 》、制作车间劳动竞赛评比看板及创建五星五型班组竞赛考核牌板等，每月将评星结果及时更新。 。; 三、班组长冷点巡检 为进一步加强班组长的组织管控力度，发挥班组长的职能作用，车间针对274工段、702工段、703工段、704工段及X-752工段分别设置了《气化一车间班组长巡检签到表》，要求当班正、副班长各签到一次，严禁代签，发现按C类三违处理。设置冷点巡检的目的是为了督促和监督班组长执行力度，保证班组长的综合巡检次数，为设备的安全、稳定、长周期运行奠定基础。;; 四、班组长8小时追踪制 班组开展了《班组长8小时追踪制》活动，班组长在本人班中综合巡检后，向各个工段的人员进行不定时、不定人、不定内容提问。内容包括生产运行参数、设备运行状况、检修进度及监护情况等，以现场真实数据考验员工的巡检质量，有效地提高了班组员工发现问题和处理问题的能力，摒弃了员工盲目挂巡检牌的陋习。; 五、 完善 “2020”交接班制度 完善和推进了“2020”交接班制度，交接班内容丰富，三长五大员各司其职，会上进行总结发言，通报日消耗、工艺指标控制、劳动纪律等，车间专门下发了《核算员统计记录本》和《质量员分析记录本》。班组长及时提炼和查找上个班经验和不足，表扬优秀、批评落后，详细安排当班工作，培养了人人关心生产、关心安全及参与竞争的意识。车间每月按照《班组交接班会检查打分表》要求，对“2020”交接班制度执行情况进行评价反馈，逐渐完善交接程序。;班组正在进行交接班最后一项“宣誓”;六、QC成果展示 1.2010年《提高水煤浆浓度》QC课题攻关小组， 荣获2010年度自治区优秀质量管理小组； 2.2011年《德士古水煤浆废锅气化炉结焦原因分 析及改造》QC课题，科技创新方面荣获神华青年创新 一等奖，技术攻关方面荣获自治区科技进步二等奖； 3.2012年班组《解决气化系统灰水过剩》QC技改 既减小了外排黑水量，减轻了环境的污染，又使得废 水得到回收再利用，达到了节能减排的目的。每年可 节省资金320万元。 ;QC成果;七、班组长例会 每月定期召开班组长月度例会。例会议程如下： （一）各班正、副班长就当月安全生产、班组建设、员工思想动态等方面工作进行汇报，并提出需要协调解决的问题。 （二）车间经管员通报职能组以及各班组考核、奖励情况。 （三）车间职能组对当月各业务口工作进行总结汇报，对当月班组工作中存在的问题进行点评，提出要求。 （四）车间领导就需要协调、解决的问题进行答复，并安排下月重点工作。;图为车间召开班组长例会;八、职能组跟踪班房卫生 车间针对现场班房卫生较难维持，且班组日常生 产维护和检修工作量较大，安排每周四名车间只能人 员到现场跟踪当班卫生，配合和指导班组搞好现场班 房及电梯卫生。特制订了《气化一车间现场值班室卫 生排班表》。另外，要求车间领导每月参加对口班组 包区包机卫生清扫活动两次。; 九、完善班组台帐 根据甲醇厂班组建设星级化实施方案，车间对照考核细则，对班组建设台帐进行精简，由原来的42本精简到9本，形成了统