2016年建设工程项目管理探究.ppt

戚振强北京建筑大学;建设工程项目管理戚振强北京建筑;科目名称 考试时间 题型 题量;单项选择题：每题的ABCD4个;2013年项目管理多选题统计答;建设工程项目管理1Z20100;章 次题型　数量分数小计第;1Z202000建设工程项目施;建设工程项目施工成本控制应从工;成本管理责任体系成本管理责任体;1Z202010成本控制?任务;成本预测是成本决策与计划的依据;核算类型负责者核算目的现场成本;组织措施1.组织措施是从施工成;施工成本计划施工成本计划的编制;施工成本计划的类型计划类型编制;人工费、材料费、施工机械使用费;1Z202030成本控制控制依;1Z202050成本控制?掌握;成本过程控制的方法;材料用量的控制具体方法如下：(;挣值法及其案例;1.简况挣值法（Earned ;2.挣值法的优点和传统的管理方;3.三项基本参数用挣值法进行成;（1）计划工作预算成本计划工作;计划工作预算成本BCWS;（2）已完工作实际成本已完工作;己完成工作实际成本ACWP;（3）已完工作预算成本已完工作;已完成工作预算成本BCWP;计划工程量已完工程量预算单价实;4.四个评价指标 ⑴成本偏差C;⑴成本偏差CV（Cost Va;⑵进度偏差SV（Schedul;⑶成本绩效指数（CPI）成本绩;⑷进度绩效指数（SPI）进度绩;（5）绝对偏差成本（进度）偏差;（6）相对偏差成本（进度）绩效;在项目的成本、进度综合控制中引;赢得值法费用偏差=已完工作预算;某土方工程，计划总工程量为48;2013年机电实务案例一;计算工程施工到第10个月时，项;某土方工程合同约定的某月计划工;东方建筑公司某月计划开挖土方4;成本分析分析依据分析方法指导书;成本分析分析依据分析方法实际与;差额计算法（630-600）×;综合成本分析方法分析的类型类型;1Z203000建设工程项目进;进度目标的分析和论证，其目的是;1Z203011掌握建设工程项;1Z203012 ;1Z203020熟悉建设工程项;总进度目标论证并不是单纯的总进;指导书 (1)总进度目标的含;1Z203030进度控制?掌握;网络计划原理解读工艺逻辑组织逻;lZ203036掌握进度计划调;【解】根据第6周末实际进度的检;网络计划调整的内容? 调整关;1Z203040进度控制?掌握;1Z203040进度控制?掌握;1Z203040进度控制?掌握;1Z203040进度控制?掌握;网络图的绘制一、双代号网络图的网络图中不允;ijij3.在网络图中不允许出;ijkijk4.在网络图中不允;124356785.在一张网络;11006.当网络图的起点节点;369123691277.在网;8.应尽量避免箭线交叉。当交叉;9.严禁在箭线上引入或引出箭线;（二）网络图节点编号规则绘制出;绘图示例 [例1] 根据下;[例2] 工作紧后工作 ;[例3] 工作紧后工作 ;单代号网络图的绘制;［例1］工作名称 A BCDE;已知各项工作的逻辑关系如表所示;无标题;已知各项工作的逻辑关系如表所示;无标题;工作名称 A B ;ij;例 2 1 2 3 5 4 6;工作最早时间：ES i-j ;工作最迟时间：LF i-n ;1 9 3 ;例 211 11 0 ;三、关键线路的确定（一）关键工;工程网络计划中的关键工作是指（;某分部工程双代号网络计划如下图;（二）确定关键线路的方法1．比;关键线路的确定————标号法图;早时标 / 迟时标[例1]C2;时标网络关键线路的判定工作总时;知识点总结知识点一：关键线路、;知识点一：关键线路、关键工作理;2.在工程网络计划中，判别关键;在工程网络计划中，判别关键工作;在工程网络计划中，判别关键工作;在工程网络计划中，判别关键工作;3.在双代号时标网络计划中，关;在双代号时标网络计划中，关键线;网络图中同时存在n条关键线路,;在双代号时标网络计划中，关键线;某分部工程双代号网络计划如下图;某工程双代号网络计划如下图所示;在工程网络计划中，关键工作是指;知识点二：网络图错误;1．双代号网络图必须正确表达已;根据下表给定逻辑关系绘制而成的;某分部工程双代号网络计划如下图;某分部工程双代号网络图如下图所;某分部工程双代号网络计划如下图;某分部工程双代号网络计划如下图;知识点三：图上作业法总时差与自;在网络计划中，工作P最迟完成时;在某工程双代号网络计划中，工作;在网络计划中，工作P的最早开始;知识点四：时标网络计划的识读;某工程双代号时标网络计划如下图;某工程双代号时标网络计划如下图;在下图所示双代号时标网络计划中;知识点五：总时差与自由时差的理;各项时间参数之间的关系 :4.;1.某工作的总时差等于（　　）