ICTI全套程序文件（完整版） .doc

ICTI全套资料 **实业有限公司 5S管理制度  文件编号 : ICTI-001 版 本 号 : 1.0 页 码 : 1 of 4 生效日期 : 拟 制 : 审 核 : 批 准 : ** 实 业 有 限 公 司 文 件 主 题文件编号ICTI-0015S管理制度版 本 号1.0页 码2 of 4修 订 记 录序 号页 码修订内容摘要版本号修订人审批人生效日期 ** 实 业 有 限 公 司 文 件 主 题文件编号ICTI-0015S管理制度版 本 号1.0页 码3 of 4 1.0目的: 1.1提升公司的形象. 1.2营造团队精神,创造良好的企业文化,加强员工的归属感. 1.3能够减少浪费. 1.4保障品质,提高效率. 1.5改善情绪,安全有保障. 2.0内容 2.1整理:将工作场所的物品分类,并把不要的物品坚决清理掉 2.2整顿:把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识. 2.3清扫:将工作场所内所有的地方,工作时使用的仪器,设备,材料等打扫干净,使工作场所保持一个干净,宽敞,明亮的环境. 2.4清洁:经常性的作整理,整顿,清扫工作,并对以上三项进行定期与不定期的监督检查措施. 2.5教养:每个员工都养成良好的习惯,遵守规则,积极主动. 3.0具体实施办法 3.1整理:区分需要使用和不需要使用的物品.主要有: ■工作区及货仓的物品 办公桌,文件柜的物品,文件,资料等 生产现场的物品.整理的方法如下: 经常使用的物品:放置于工作场所近处 不经常使用的物品:放置于储存室或货仓 不能用或不用现使用的物品:废弃处理. 3.2整顿:清理掉无用的物品后,将有用物品分区分类定点摆放好,并做好相应的标识,方法如下: ■清理无用品,腾出空间,规划场所. ■规划放置方法 ■物品摆放整齐 物品贴上相应的标识 3.3清扫;将工作场所打扫干净,防止污染源.方法是: ■将地面、墙上、天花板等处打扫干净. 将机器设备、工模夹治具清理干净. 将有污染的水源、污油管、噪声源处理好.  ** 实 业 有 限 公 司 文 件 主 题文件编号ICTI-0015S管理制度版 本 号1.0页 码4 of 43.4清洁:保持整理、整顿、清扫的成果,并加以监督检查.检查方法可以是: ■红色标签战略 ■目视管理 ■查检表. 3.5教养:人人养成遵守5S的习惯,时时刻刻记住5S规范,建立良好的企业文化,使5S活动更注重于实质,而不流于形式 4.0定期实施计划表 对象文件、档案、桌子、文件架、表格、垃圾桶、窗、墙板、天花板、地面、办公桌、作业台、电脑、电话机方法 重点在实施“整理、整顿、清扫”时要注意方法. 要有选择地对某些重点对象,重眯部位加以”整理、整顿、清扫”. 要求 标准1.必须有档案规定，并应清楚了解。 2.资料就放置于最低限度,抽屉内整齐摆放. 3.所有物品,资料实施定位化,有相应的分类标识,需要时能马上取出.过期的文件应及时清理. 4.垃圾桶不应放的太满. 5.窗、墙板、天花板、地面、办公桌、作业台、电脑、电话机,应时刻保持干净,无灰尘、亮丽、整洁摆放整齐. 6.下班前,桌面、椅子必须摆放整齐,关闭灯和电脑电源开关. 周期常规的整理、整顿、清扫,每天都必须坚持. 每周六下午下班前半小时组织部门员工,一齐行动,进行彻底的整理、整顿、清扫. 生产旺季时,可调整为每半个月一次或每月一次.时机安排的时机需灵活,尽量避开黄金时间.使用的清洁工具抹布、水桶、扫帚、洗洁精使用的时间时间较空闲时,每次可安排大约1小时时间.负责人本部门主管负责安排,监督实施,并组织核查. 本部门5S督导员协助跟进. **实业有限公司 EHS沟通程序  文件编号 : ICTI-002 版 本 号 : 1.0 页 码 : 1 of 3 生效日期 : 拟 制 : 审 核 :