U8-ERP供应链简介.ppt

;写在前面的话;大纲;整合业务;供应链管理;供应链管理模块一览;大纲;《销售管理》产品概述;概述－接口关系图;概述—业务流程图;U8销售管理支持企业四种销售业务模型;1、普通销售业务;2、委托代销业务;3、分期收款业务;4、直运业务;销售订单——PTO;销售订单——ATO;销售订单——LP;订单追溯;业务追溯;业务追溯;大纲;采购管理;《采购管理》产品概述;采购管理与U8其他模块的接口关系;产品模型;代管业务;普通采购业务流程;直运采购业务流程;受托代销业务流程;代管采购业务流程;应用准备;应用准备－供应商管理;应用准备－供应商管理;应用准备－存货档案;应用准备－采购类型;应用准备－采购选项;主要功能－普通采购业务;采购管理功能介绍（请购）;主要功能－普通采购业务;采购管理功能介绍（采购订单）;采购管理功能介绍（到货/拒收/退货）; 专用发票、普通发票、 费用发票;采购管理功能介绍（蓝红发票）;采购发票确认采购入 库单中存货成本的过程;采购管理功能介绍（采购结算）;主要功能－直运采购;主要功能－直运采购;主要功能－代管业务;主要功能－代管业务;其他功能－齐套采购;齐套采购;大纲;库存是企业物流管理的中心。 ERP/MPR实施的前提和核心。 企业内部管理关注的焦点。;企业如何看待库存;库存管理的目标;库存管理的重要性;企业简单地保持过量的库存，虽然有利于物流的畅通，但却实际上掩盖了生产中发生的许多问题。（如计划不准，计划执行不严，设备负荷不均等问题） 导致的结果：库存成本过大，占用了大量资金。部门职责分工不明。 由于过量库存掩盖了许多问题，企业管理混乱难以及时发现。;MRP的核心：按时段的MRP（物料需求计划），实现了库存控制功能的专业化。 解决了究竟应该保持多少库存合适和何时保存物料两大难题。 ;库存帐及时准确。 帐物相符。;如何达到必要的库存准确度;库存管理系统概述;库存管理与ERP模组关联;库存业务流程;库存管理业务概况 入库管理 出库管理 在库管理 倒冲 其它; 企业在没有规范入库业务时经常会发生以下现象：入库与采购、生产相互脱离；不合格品入库现象时有发生；手工处理入库业务效率低下，出错现象时有发生，影响企业销售和正常生产的连续性。 ;;;库存管理业务概况 入库管理 出库管理 在库管理 倒冲 其它; 出库与入库、销售、生产环节相互脱离；超订单发货时有发生，手工状态难以监控 。 ;;;限额领料业务;生产配套发料;配件出库管理;库存管理业务概况 入库管理 出库管理 在库管理 倒冲 其它; 库房物料存放混乱不便查找，存储数量单位不统一，造成工作效率不高；材料过期、呆滞造成不必要的库存积压和浪费。 ;;;库存管理系统日常应用－盘点业务;灵活的多计量单位;精确的货位管理;多条件预警保障安全库存;满足企业多种盘点要求，如部分仓库盘点，部分批次盘点，按照物料大类盘点等; 为了快速响应客户需求，企业经常需要保证高库存水平，带来资金的积压；同时，库存结构不合理、超储和短缺经常同时发生；通过信息化手段指明现在、未来某时材料、零部件、产成品的库存水平，对于企业管理尤为重要;;;实时控制可用量;在订货点管理，保障供应无忧;准确全面的库存展望;多角度库存分析;库存管理业务概况 入库管理 出库管理 在库管理 倒冲 其它;材料不易分割计量，低值、整包装材料（钢材、螺钉、螺母等） 月末在产品较少，或者比较容易盘点。 ;库存管理业务概况 入库管理 出库管理 在库管理 倒冲 其它;库存业务追溯流程;形态转换业务;组装拆卸业务;序列号业务;库存管理系统查询;仓库管理重点 ;大纲;存货核算系统概述;存货核算的功能;存货核算与ERP模组关联; 手工的材料及产成品成本核算，需要仓库及财务部门人员对大量的出入库单据按不同计价方式计算，耗时耗力，计算结果很难精确；;;提供多种计价方式;支持多种存货暂估方式;多角度库存分析;日常业务; 系统提供假退料单的录入功能。假退料业务可用于车间已领用的材料，在月末尚未消耗完，下月需要继续耗用，则可不办理退料业务，制作假退料单进行成本核算。 ; 出入库单据记账后，发现单据金额错误，如果是录入错误，通常采用修改方式进行调整。但有时遇到由于暂估入库后发生零出库业务等原因所造成的出库成本不准确或库存数量为零而仍有库存金额的情况时，只能使用入库调整单或出库调整单进行调整。; 出入库单据记账后，发现单据金额错误，如果是录入错误，通常采用修改方式进行调整。但有时遇到由于暂估入库后发生零出库业务等原因所造成的出库成本不准确或库存数量为零而仍有库存金额的情况时，只能使用入库调整单或出库调整单进行调整。; 对于系统自动生成的