《人力资源管理》双语课件PPT：第四讲 员工招聘与甄选.ppt

第四章 员工招募和甄选（Recruitment Selection）;员工招聘概述;员工招聘的涵义;有效招聘;员工招聘的意义;员工招聘的原则;员工招聘的原则;招聘的程序;;招募方案的目标;提供求职者所需要的信息;招募计划的步骤;员工招募的来源和方法;员工招募的来源（Recruitment Sources）;;内部招募方法 ;外部招募方法;外部招募方法;选择招募方法的影响因素; 招聘方法;甄选测试方法( Selection testing );甄选的目的及重要性;Why Careful Selection is Important(甄选的重要性);Linking Selection Practices to Competitive Advantage;国外著名企业人员甄选标准—1;国外著名企业人员甄选标准—2;国外著名企业人员甄选标准—3;国外著名企业人员甄选标准—4;公认的选才标准;甄选方法的效度与信度( Validity Reliability );甄选方法的效度与信度( Validity Reliability );甄选方法;情景模拟 (Situation simulation );情景模拟;招聘过程中用人部门与人力资源部门的工作职责分工;员工录用;招聘的评估;招聘评价指标体系 ;招聘成本效用评估;员工招聘成本;招聘数量评价;招聘质量评估;招聘录用小结撰写;1、对招聘工作重视不够。由于社会劳动力的供给总量上来讲长期、持续的充分，给人们的印象是：找工作难，招聘员工容易，所以对招聘工作重视不够。 2、企业对招聘岗位没有做科学的岗位分析，招聘条件没有依据；成功与否界定不清晰、明确。 3、招聘成功与否的后果显示滞后，并且较复杂。没有一套招聘工作的追踪、分析系统。当某某员工表现不佳时或发生劳资纠纷时，人们往往把注意力集中在如何处理正在发生的事情上，无法评估、总结招聘工作的作用。 4、招聘工作的随意性。一方面，企业没有做人力资源规划；另一方面，用人部门提需求时，比较仓促、随意。 5、招聘方式不合适、招聘对象的来源的定位失误、广告媒体的选择、设计方面的问题等。 6、人事测量工具的问题、选拔流程、测试人员的问题等。 ;招聘中出现的新趋势;实例：一份招聘计划