《创业管理》课件PPT：第二章 创业者与创业团队.ppt

第二章 创业者与创业精神;本章内容 第一节 创业者特质和技能 第二节 创业精神的内涵及要素 第三节 创业团队的组建与管理 第四节 保持创业团队的稳定;1.创业者心理特质 2.创业者工作特征;创业者心理特质; ;创业知识素养 创业人格品质素养 使命责任 创新冒险 案例：秦池 巨人集团 坚韧执著 案例：杨宽基 正直诚信 ;创业技能能力素养 决策学习能力 沟通协调能力—建立信任管理冲突 组织执行能力—整合资源实现目标 组建团队的能力—形成协同优势;1.创业精神的概念 2.企业家与创业精神 3.创业精神的要素 ;----从心理状态; ----从能力状态； ----从精神追求状态。 创业精神是发现和把握商业机会，无论当时如何受资源的制约，都能努力通过创新满足需求，并且创造价值的活动过程。;企业家精神与创业精神的关系 Entrepreneurship 企业家与创业精神 例：浙江的企业家为什么能够成功？ “三能”：能干常人不肯干的活；能吃常人不肯吃的苦；能赚别人看不起眼的小钱 “四千”精神：踏千山万水；走千家万户；说千言万语；想千方百计 “白天当老板、晚上睡地板” 例：靠一只鸭子打天下的女强人; 靠一只鸭子打天下的女强人 “煌上煌”集团董事局主席 徐桂芬 创业几千元钱 最早做的是加工肉皮的生意。每天天没亮就到市场上收购肉皮，运回家后用开水煮，再刮去油脂，用冷水浸泡后晾晒。寒冬腊月时，水特别冷，; ; 创业精神的要素;我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而不是拥有一流创意的二流创业团队。 -----乔治.多里特(George Doriet);在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？ ;2O世纪6O年代和7O年代对高科技创业者的调查表明，美国奥斯汀和帕洛阿尔托的高科技企业以及955家不同地理区位的企业中分别有61％和59％是由两至三人的团队创建的。 波士顿、旧金山等地区的33家成功的高科技公司，其中有23家公司是由创业团队创建的。对237家个人计算机软件企业所进行的研究显示，其中只有68家由个人创建，而三分之二以上的企业由两个或更多的合伙人创建。 ;我国学者张玉利和杨俊(2003)在2002年1O月~2003年4月期间对我国企业进行的调查显示，合伙创业的比例是6O.5% ，而个体创业的比例只占39.5％，这说明我国的企业也倾向于合伙创业或团队创业。;提高机会识别、开发和利用能力 提高新企业运作能力，发挥合成效应 加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度 有利于营造更轻松愉快的心理环境 例：唐僧团队;星状创业团队 向心力强 决策程序相对简单，组织效率较高。 权力过分集中，决策失误风险加大。 发生冲突对组织的影响较大。 ;网状创业团队 团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 集体决策，因此组织的决策效率相对较低。 容易在组织中形成多头领导的局面。 发生冲突时，团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，就容易导致整个团队的涣散。; ;明确可行的目标 致力于企业价值的创造 对企业的长期承诺 互补的技能 良好的沟通 高度凝聚力 公平合理的股权分配机制 合理分享经营成果;技术专家;团队冲突分裂的原因分析 加强团队建设 ;过分追求民主 盲目自信 畏惧心理 搭配不尽合理 性格、个性、兴趣 缺乏共同的创业目标 例：联想 成员中有些能力不适应企业发展的需要 没有明确的利润分配方案 ;明确努力目标 坚持公平原则 理性角色定位 积极有效沟通 建章立制 扩充团队 ;学习型团队氛围的营造 创建学习型团队的要素 信息反馈 反思 共享 自我提高 创建学习型团队内容 树立团队的核心价值观 创建学习理念，构筑共同愿景 充实制度文化，推进工作与学习结合 建立激励机制，确保持续学习 营造有利于团队成员生成、交流、验证知识的宽松环境 ;激励团队;　　 1999年，有一个博士生和两个硕士生不满足于他们的现状，决定一起设计属于他们自己的未来，创造属于他们自己的事业，于是他们共同辞掉了各自的工作，一起筹办起了一家公司，公司的创业是艰难而又充满乐趣的，在这个阶段，大家是以一种共同创业的精神来合作的，每一个人都把公司当作自己的事业来对待。在公司成立后的半年左右，企业业绩开始呈现出了快速增长的态势，但是就在这个时候，矛盾开始出现了，除了关于企业发展战略方向的问题外，利益分配问题开始影响彼此的合作，有人开始; 觉