《塑造强势文化与执行力》课程大纲-3月.doc

强势企业文化与高效能执行力塑造 总裁研讨班 八九点管理咨询 北京公司 地址：北京海淀区紫竹院南路17号中企联北楼102室 电话：010152 　第 PAGE 6页 共 NUMPAGES 6页 青岛公司 地址：青岛威海路195号雍华商务楼 电话：0532-4702276 3636011 3635411 《塑造强势文化与执行力》第四十三届总裁研讨班 课程大纲 中国企业的跨文化再造与十项修炼 2005年3月24日 葛树荣 相关内容解读： 企业家通过组织文化再造可以优化国民性 温州夏梦等企业聘任“洋CEO”之前需要打造一个国际化的文化平台 国内企业文化表现形式国际化趋势案例分析 国际经典企业文化体系解析（案例分析：微软Microsoft、强生公司、GE、AES） 课题大纲： 中国人的核心修炼——理性化 德国人的理性；欧洲的理性 现代化、理性化、麦当劳化，中国缺失了“文艺复兴”的一段历史 中国人——由“性情中人” 变为“理性中人 二、中国企业的十项文化修炼（企业各阶段的文化发展必修课） 从“随意文化”到“自律（DISCIPLINED）文化” “中国痰” “一定要洗七遍盘子” 当自觉成为习惯、素质、素养、深入骨髓…… 季羡林先生曾经这样很感慨地总结德国人…… 不认真、不严谨像缺“钙”一样，这是质量工作的一个大忌！—海信周厚健 正视随意文化——《中外管理》杨沛霆总编 自律文化（另译：“训练有素”的文化）是“从优秀到卓越”的前提 2、从“忽悠文化”/Spin到“诚信（Integrity）文化” 儒家诚信概念的主观性 西方的诚信概念的操作性 GE的Integrity/诚信宣言、诚信手册 关系/人情导向－事实导向 物性、神性、情性；情的世界；事情(曹世潮，2004) 关系导向与事实导向 国企与外企的差异 琢磨事与琢磨人 好好做事与好好做人 企业是奥林匹克赛场还是家庭 情义与中国酒文化 红楼梦、水浒 绩效第一、关系第二 “抓质量”与“不近人情” 抓质量需要“四铁精神” 联想今天在亲情文化基础上,更多地融入了以业绩为导向的文化，所以淡化“家”的温暖是可理解的。——柳传志 形式主义－务实实用 中国的形式主义传统 脸与面子/面对现实、务实 不创价值就没有必要存在 1968年法国记者的长篇报告，《美国人的挑战》 美国的务实哲学/实用主义、功利主义 海尔的三个彻底主义 保守、求安－破平衡、创新 遣唐使，扬州，使身心落定的文化 从中国高频率用词看文化导向——“安”会意。从“女”在“宀”下,表示无危险。本义:安定、安全、安稳 美国人：CHALLENGE/挑战 不安才能创新 犹太人、温州人 打破旧的平衡/习惯 涨落 使涅磐于创造性破坏的企业，走向有序－混沌－有序。——张瑞敏 麻木－批判精神 质疑一切，努力学习，独立思考——耶鲁校训 苏格拉底传统-康德三批判（实践理性/纯粹理性/判断力） -理性主义-批判现实主义 看不到问题就是最大的问题 挑刺；自我否定 鞭子和面子；敢于自以为非 差异——一位中国大使眼中的东西方思维 从“利润为本”到“以人为本” 先天缺乏人本文化 管理中的“以人为本”-尊严、价值 利润为本 SA8000与国际合作障碍 产品/服务中的人文主义 “以人为本”如何落地 工作性格与工作伦理的超越 德国车、日本车、美国车与国民性格 原装进口汽车与合资生产汽车质量差异的原因 引进“技术”与引进“技术-文化系统” 小故事：修绞刑架、画家欧洲采风 日本人的工作伦理与工作品格， 德国人的工作伦理与工作品格， 美国人的工作伦理与工作品格 中国人工作伦理与工作品格的问题， 克服“敷衍文化”（不认真、不到位）的有效方法与工具， 海尔冰箱、青岛啤酒与德国质量 建立企业信仰 呼唤激情——国民性格的优化与超越 “中庸”的美学价值；“中庸”在竞争中的缺陷 在引进西方先进科学技术和管理经验的同时，是否也应该引进一点激情? 与狼共舞，羊与狼的性格 热诚∈{热情、活力、自信}；获得热诚的心理训练  强势文化与高效能执行力塑造 2005年3月25日 江广营 相关内容解读： “非典危机处理”中反映的海尔哲学思维与执行力管理机制······ “多劳多得”的反生产力性与纠正策略 企业人的本质是什么？企业文化是如何决定企业人的本质？（案例启发） 玩人的工具“麻将”与管理哲学与执行力的内在机制；“人们被虐待久了以后，为什么会爱恋上被虐待？”“翻案不得人心”法则与人本管理哲学与中国传统政治、经济、文化对中国人的心理结构的影响；近代、现代社会变