中钢信息化（企业信息化建设与管理变革） .ppt

;提 纲;1、中钢股份基本概况;2、中钢股份的发展历程;3、所属企业86家，分为5大序列;; 5、实现战略转型：由“传统商贸型企业”转变成“现代生产性服务企业”。;6、中钢打造“钢铁生产服务型企业”的基本特点;■ 矿业开发 ■ 炭素制品 ■ 耐火材料 ■ 铁合金? ■ 机械装备;8、资源全球配置，市场全球布局;;提 纲; 1、信息化建设历程于2004年启动，坚持高起点和高效率推进信息化建设; 2、应用系统架构已经较为完善，经过6年努力，建成以核心应用系统为主体的集成的信息化管理平台。; 中钢股份ERP软件平台，采用Orale EBS 11i版（电子商务套件），主要分为4大功能模块：;按“一个全面，三个集中”（全面预算管理，集中资金、银行债务、会计核算管理）构建集中统一的财务管理体系； 实现管理会计和财务会计两大财务管理中心，强化财务内部管理职能； 建立相对集中统一的财务账簿架构， 建立相对统一的会计科目体系;■ 业务管理：ERP系统推进了经营变革、业务协同和流程规范;建立了从基础管理到高级管理、直至人才战略层面的人力资源管理系统； 建立人员信息、薪筹、员工自助、招聘、培训和绩效考核6大核心管理功能； 可以进行人力资源综合分析和适时动态查询，提供更有效的决策支持。;实现经营客户与公共关系客户两类客户资源集中管理 建立客户信息、合同、信用、商机四项管理功能，提高客户服务质量。; 4、资金管理系统建立集中统一管控平台，提升资金管理水平，强化了资金管控和风险防范能力; 5、决策支持系统为中高层管理者提供全新的决策管理手段。; 6、全球办公自动化系统（OA）在提高办公效率、促进信息沟通、培育企业文化发挥了重要作用;7、高清视频会议系统提高了会议和办公效率;■ 集团外网（）已成为重要宣传和交流窗口 ■ 统一管理下属单位外网（域名、VIS和内容）;9、数据灾备系统实现核心系统的同城灾备; 10、重视信息安全体系建设，开展信息安全咨询;■ 集团信息化领导小组——决策和监督 ■ 集团信息管理部——统筹规划、建设、开发、运维和管理 ■ 职能部室和下属公司配备信息主管和信息管理员——协助应用维护;■ 自2004年起，一直坚持“标准先行”原则 ■ 构建信息标准化体系，制定《信息标准化工作导则》和《信息分类和编码编写规则》等，经过国内权威专家评审 ■ 已制定几十个基础代码和标准规则，编印《信息标准汇编》。;■ 信息化管理制度不断健全 6年多来，已制定和颁布了多项管理制度，确保有章可循，规范建设。 ■ 信息化投资纳入预算管理 自2004年起，信息化建设纳入集团统一预算管理 信息化项目立项、选型、建设、经费支付等实现规范管理 ■ 按计划提高全员信息化素质 2004年，人力资源部组织颁布《中钢集团关于加强员工计算机应用能力提升培训的管理办法》，办法规定从集团总部开始，员工限期达到国家劳动部门制定的员工信息化素质标准。 至2009年底，集团总部和在京单位已有95％员工达标。;先进的集团计算机中心机房 ■ 集团中心机房超过500平米 ■ 备份机房150平米 ■ 机房划分：主机房区、网络区、托管区 先进的集团网络系统 ■千兆到楼、百兆到桌面，预留万兆升级 ■ 互联网接入带宽双链路40M ■ 配备网络安全设备和邮件安全网关 ■ 网络管理配备带宽管理器 先进的各型服务器 ■总部现有服务器近100台 终端装备品牌化 ■ 总部按岗位配品牌终端电脑 ■ 中层以上领导和高管加配便携电脑 软件均执行正版化;2006年中国企业联合会 授予“全国企业信息化建设典型示范单位”称号 黄天文总裁荣获“全国企业信息化建设成就奖”。 2006年中国企业信息化500强 2006年度信息化500强第23位 黄天文总裁荣获“最具远见的信息化领导者奖” 重大企业信息化建设成就奖 最佳企业信息化战略奖 最佳协同办公（OA）应用 2007年中国企业信息化500强 中国企业信息化500强”第20位 黄天文总裁荣获“2008年度中国企业信息化成就大奖” 中国企业信息化标竿企业;提 纲;1、信息化与战略融合，支撑战略发展和管控模式;■ 统一的信息化管理平台，为中钢战略转型的顺利实施，健全产业链和价值链发挥重要的支撑作用。 ; 2005年以来，按照“实业化”战略，兼并一批生产企业，针对生产企业管理特点，中钢及时编制《生产企业信息化规划》，确定了基于集中统一管理模式下的信息化建设蓝图。;■ 信息化为中钢经营模式变化和业务发展提供强有力的支持——中钢集团台湾子公司从战略决策——管理执行——信息化实施的高效联动过程;2、信息化与管理融合，促进和推动企业管理变革