京信通5S宣传册.ppt

清洁;5S不是大扫除;好环境能够潜移默化,如果我们什么地方都注意细节,就会影响品质控制,所以环境本身也是一种生产力.  ----远大总裁 张跃;5S;5S项目;第1个S整理;一、整理（Seiri）;要什么？;不要什么？;推行整理的步骤;二、整顿（Seiton）;整顿的推行要领;物料寻找百态图;整顿实战技巧;2. 工具、夹具内的整顿 通过加手柄等方法进行改造,尽量不使用工具 合并或共通化,减少种类数量 放置于立即可拿取的位置 一拿到手,就可进行工作 一放手,就可轻易归定位 依使用顺序放置;3. 刀具模具类的整顿 要用的保持到最低的数量 有防锈要求的加垫浸油的细绒布,或以其他的方式防锈 容易碰伤的采用分格或波浪板保管 直立式保管时,安全上要求加覆盖保护;规定放置的方法;分类并存放;仓库存放材料时--定量;划线定位;划线定位（续）;黄色区域为通道;???识场所物品（目视管理的重点）;标识上的问题;脚小鞋大 物品比定置区域小很多,占用很多空间,而导致厂房不够用.;改善后;;将岗位变得无垃圾，无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境;确定清扫区域,制定清洁计划,定期清扫灰尘、污物、异物，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。(是对环境和设备的维护和点检) 勤于擦拭机器设备。 勤于清扫工作场所。;灰尘;清扫范例;将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。;维持清扫过后的场区及环境之整洁美观，使工作的人觉得干净、卫生而产生无比的干劲。 现场时刻得保持美观状态。 一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改善 维持前3S之效果。 推行“透明管理”. 制度化;对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。;1. 作为公司雇员,遵守公司的规章制度,按标准作业. 2. 作为社会人,遵守社会公德,热心公益事业. 3. 作为家庭成员,有责任感,敬老爱幼,关心家人. 其实际性质 人质向上运动 改造人性 提升道德;素养形成的基本过程; 消除隐患, 排除险情, 预防事故发生.;安全的作用;推行安全步骤