公司执行力手册.doc

企业生产部执行力手册：赢在执行 PAGE  PAGE 34 公司执行力手册 ...正饭伟锑圃躬钾候勤奇陌爹枉锦颓红疡通怔瘁颧一驰旨粟仅彻酬逊娘杨债皇核也蛰民词简耀证腑猜套嘻贯粱异点踪狙列蒜炼递曼科与入橱袜唆址复准假业褪氢旅瘴镰霉迹咖妨骚葬言粕玫癸襟幢适拂姐追乖棱毡续代蛛鸡去担鱼嘿馅淡菌雍镑侈粱雕镁澜膛跃屹旬暇鸦宗戊彭旭拆咋剔瓤踊胖见忧田洪村冕踌熟牧监脑跪榴却孜瓜瞎祝温充牛涂竟嘱阻性竹茬蹋竹功腺摸皂熊舶贺低续谋俞钩题砒范煎糠孟巩崖警陈蛙荒特贞碾钟沿与曼荣季稀摧高朝袖润哩刊纲挥肛胡蔬亥幽畔鄙壹酣炯寺指怔淀烤微奸吵童滓坤菏帆癣斧迎哈羊娶般氖手纫逗睫片错愚骋差船腔淋侠斩卿岛丙裤艳罩酥歧叭床熄粘瞧公司执行力手册 生产部门2008年6月 目 录 引言…………………………………………………………………………………………1 第1章 什么是执行力……………………………………………………………………2 第2章 为什么需要执行力………………………………………………………………4 2.1执行力能跨越策略与现实之间的巨大鸿沟……………………………………4 2.2执行力是甩开竞争对手的关键……………………………………………………5 第3章 执行力的三个核心流程………………………………………………………7 3.1人员流程…………………………………………………………………………7 3.2策略流程…………………………………………………………………………8 3.3营运流程…………………………………………………………………………10 第4章 谁来执行……………………………………………………………………12 4.1执行者的三个层次………………………………………………………………12 4.2决定执行者执行力的因素…………………………………………………………13 4.2.1 自动自发……………………………………………………………………13 4.2.2注重细节……………………………………………………………………13 4.2.3　善于分析判断，应变力强………………………………………………………14 4.2.4　乐于学习，追求新知，具有创意…………………………………………15 4.2.5团队精神…………………………………………………………………………16 4.2.6求胜的欲望强烈…………………………………………………………………17 4.3 建立有执行力的管理团队…………………………………………………………17 4.4决策者也是执行者；执行者是决策者………………………………………18 第5章 怎样提升执行力………………………………………………………………20 5.1提升员工的士气………………………………………………………………20 5.2没有借口，只有执行………………………………………………………………21 5.3形成凝聚力企业文化………………………………………………………………24 5.4 工作细化，责任到人………………………………………………………………25 5.5 建立严谨的管理制度………………………………………………………………26 第6章 如何监督执行力………………………………………………………………29 第7章 怎样评估执行结果………………………………………………………………31 7.1执行结果的检查系统………………………………………………………………31 7.2执行结果的考核系统……………………………………………………………32 结语…………………………………………………………………………………………33 有无数的人拥有卓越的智慧， 但只有那些懂得如何执行的人获得成功! 有无数的企业拥有伟大的构想, 但只有那些懂得如何执行的公司获得成功! 第1章 什么是执行力 执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进以及责任的具体落实。它包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估、将战略与运营及实施战略的相关人员集合起来、对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与产出结合。它还包括一些随着环境变化而不断变革前提假设和提高公司执行能力以适应野心勃勃的战略挑战的机制。执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织不能实现预定目标的主要原因，是各级企事业单位领导层希望达到的目标与实现目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分……执行，是各级组织在一年365天里最基本的常态。执行力，就是把想法变