如何增加员工向心力和凝聚力.ppt

增加员工向心力和凝聚力;前言;注意事项：;本节课主要章节;一 什么是行政管理、人力资源 ;2、签于行政管理的权威性后来被企业加以推广和应用，广义的行政管理包括组织行为学，管理心理学，公共关系学，人力资源管理，行政管理学，政治学概论，市政学，法律基础，公文写作与处理，基础会计，计算机应用基础。通常我们所说的企业的行政管理包括组织行为学，管理心理学，公共关系学，人力资源管理，行政管理学。在通常的公司的管理机构中，各家公司的称呼不一样，有的叫人事部，有的叫总务部，有的叫人力资源部，有的叫人资处等等，但主要都包括人事，总务，后勤，政府部门的沟通等相关事务。在通常的公司的行政管理当中，人力资源是最主要的组成部分，简称为“HR”（英语Human Resource） ;3、人力资源也是由六大模块组成：工作分析与设计，人力资源规划，招聘与录用，培训与开发，绩效考核，薪酬，奖金和福利。以后的课程当中我们会涉及到这方面的知识。围绕企业经营最主要的主题是管理： 管理的核心力量来自哪里呢----来自于企业的向心力和凝聚力。 ;二 什么叫向心力、凝聚力;一个家庭有没有向心力呢，当然有，父亲，母亲，儿女之间呢，都需要有爱心的维持；一个部队如果没有向心力，那将是没有战斗力的，一家公司如果没有向心力和凝聚力，将是没有发展希望的。 当今是团队作战时代，壹个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，壹个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为壹个人了至壹个企业立足当今时代的核心竞争力。 ;为什么有的企业内部总是有矛盾？ 为什么有的企业服务总是不到位？ 为什么你的布置的工作属下总是做不好？;关键在于：凝聚力;故事：;三 向心力和凝聚力的作用;一个好的员工对一个组织来说，无疑是非常重要的。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。一个组织的管理主要有四个对象，即：人、物、财、信息，后三者又需要由人去管理和操作。人是行为的主体，可以说人的管理工作是企业管理的核心。大家都可以看得出来：企业的企字如果是把人去掉，将变成一个终止的止字，显而易见人力资源管理的战略性作用十分突出，当一个组织失去一个好的员工，特别是失去一个高级人才或核心人才时，组织的当家人会感到痛惜。一个高级的主管流失了，流失不仅不是一个人，甚至流失的是一个团队。员工的流失会影响到组织的稳定性，还可能带走组织的客户和技术秘密，给组织造成难以估量的损失，甚至于因为技术秘密和客户的流失而使组织的核心竞争力难以形成，使组织在市场竞争中处于被动地位。那么，人才留不住的原因是什么？组织该怎么做才能留住人才呢？这些问题是值得我们去思考的。;2008年由美国华尔街次贷危机引发的全球的金融海，大批的企业倒塌，包括美国的通用，花旗银行等一些全球闻名的企业，08年1月到10月份，广东省共有7100多家企业倒闭，主要集中在三来一补业，高消耗，低附加值没有自主知识产权的这些企业首当其中。中小企业局发布的统计结果看，关闭企业主要集中在珠三角地区其中关闭数量较多的地市分别是东莞市1464家、中山市956家、珠海市709家、深圳市704、汕尾市587家、佛山市526家，以及潮州市432家 因此像我们这些的高成本，低附加值的企业，强化管理，提高效率，降低成本，增加经营收入显得尤为重要，迫在眉睫。通过管理提升我们的效益。因此我们要着着重打造我们公司的向心力和凝聚力。这一切都要从公司对员工的向心力和凝聚力着手。 团结就是力量，21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。;如果把公司比做一株大树，树干代表了老板，那树枝则代表了各位主管经理。树枝对于树干的归属感就是必须的，千方百计都要形成对树枝的归属感。一棵树若想成长为参天大树，就一定离不开周围树枝的支持和分支力量的汇聚。拥有这些，整棵树的生命力才能得以增强，树的意义才能得以升华。由于分厂所处地理位置距离公司的宿舍有一定距离，所以从人的感受层面来讲，各位主管经理更要对员工更多的关爱和鼓励。因此，培养公司对员工的向心力和凝聚力就显得尤为重要。.???主管和员工之间要搭建一座畅通无阻、透明度高的桥梁，拉近两者心灵之间的距离，保证了员工长期利益及公司长期利益的一致性，为公司营造一个安全的港湾和一个后备能量的聚合场。????向心力、凝聚力和归属感是需要磨练的。一个缺乏向心力的公司，