某生产型企业员工月、季绩效考核表.doc

 HYPERLINK http://www.ChinaHRD.Net www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 员工月、季绩效考核表 考核时间： 年 月 被考核人姓名工作单位工作岗位考核得分被考核人数排序评分 等级优异 (100——96)优秀 (95——90)良好 (89——80)中等 (79——70)及格 (69——60)不及格 (59——0)被考核人述职主要工作事项完成情况完成时间备注考核人意见（要求指出被考核人的优、缺点及改进意见） 考核人签名： 年 月 日考核小组意见 负责人签名： 年 月 日对考核结果的确认意见（要求明确是否同意考核结果） 被考核人签名： 年 月 日 管理层人员绩效考核表 姓名职务评价人等级上级同级下级测评 要素要素 分值评价标准优秀 (×1)良好 (×0.8)较好 (×0.6)一般 (×0.4)较差 (×0.2)品行修养5谦逊求实1工作态度2责任心4常识水平5体质精力1学习能力5分析能力3决策能力8创新能力5计划能力5授权能力5识才能力5合作能力2组织能力5口头表达1文字表达1人际交往1承担风险4工作数量2工作质量2工作完成2工作方法2工作业绩15群众威信9分类得分①②③④⑤合计成绩：①×1+②×0.8+③×0.6+④×0.4+⑤×0.2=绩效考核管理小组意见 年 月 日 主管领导意见 年 月 日 科室、车间管理层人员绩效考核表 姓名部门评价人 等级上级同级下级测评 要素要素 分值评价标准优秀 (×1)良好 (×0.8)较好 (×0.6)一般 (×0.4)较差 (×0.2)品德修养3责任心9常识水平6学习能力3决策能力5创新能力7计划能力5团结合作5组织能力12协调能力12工作业绩20工作方法5群众威信8分类得分①②③④⑤合计成绩：①×1+②×0.8+③×0.6+④×0.4+⑤×0.2=绩效考核管理小组意见 年 月 日主管领导意见 年 月 日 专业技术人员绩效考核表 姓名部门评价人等级上级同级测评 要素要素 分值评价标准优秀 (×1)良好 (×0.8)较好 (×0.6)一般 (×0.4)较差 (×0.2)品德修养3责任心9遵章守纪5团结合作3学识水平10学习能力10技术水平15创新能力10科技成果15工作效果20分类得分①②③④⑤合计成绩：①×1+②×0.8+③×0.6+④×0.4+⑤×0.2=绩效考核管理小组 意见 年 月 日主管领导意见 年 月 日 一般管理人员及班组长绩效考核表 姓名部门评价人 等级上级同级下级测评 要素要素 分值评价标准优秀 (×1)良好 (×0.8)较