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中国石化 ERP系统建设项目 Page  PAGE 30 of  NUMPAGES 30 7.1: 生产计划问题回答额外信息索引号生产计划部门的组织结构如何？请提供组织图 见7.1.1生产计划部门组织图7.1.1生产计划涵盖的范围是什么？ 原料采购PAGE \# 頁: # 页: 1 To understand the lead-time. 原料采购计划 生产控制 其它 原料需求计划、生产控制（产量、质量、消耗）生产计划部门有多少员工? 计划部： 生产部：66人主要的消耗生产原料 (例如: 原油种类，原料级别) 是什么? 每年大约的用量是多少桶(barrels)? 原料：精对二甲苯酸（万吨）、乙二醇（万吨）、对二甲苯（万???）PAGE \# Page: # Page: 1 Estimate the data volume of Product scheduling 、醋酸（万吨） 辅料：原油生产计划的主要绩效考核指标是什么？  PAGE \# 頁: # 页: 1 To understand the text requirement 与生产计划部门发生关系的主要部门是哪些？ 请描述 与生产部发生关系的主要有计划部、设备动力部、营销部、科技开发部、进出口公司、物资装备公司、技术质量监督部生产是连续性生产，还是批次？ 请说明生产流程。连续性， 产品为 批次， 产品为 见7.1.7PAGE \# 頁: # 页: 1 To understand is there any customer will use his own drum for drumming product and collect by himself. 7.1.7生产运行的一般持续时间，如需要改变原料？ 连续性生产不改变原料，只改变辅料。 批次性生产根据营销计划、生产计划确定运行时间。生产计划产生的主要报表是什么？请列出所有的报表。 请提供报表样本 生产计划报表7.1.9一般的预测期为多长？一星期 一个月 一季 一年 其它 ________________________________________________________ 一个月现有生产计划流程是否存在什么问题? PAGE \# 頁: # 页: 2 To understand “Is there any multi line item existed”? 是 (请具体描述) _____________________________________________________________ 否 谁决定产品生产数量以及何时，在何地生产? 请描述 根据计划部下达的作业计划由计划部决定在何地生产，营销部产品需求计划、科技开发要求等由生产部决定由何地生产。由谁，于何时，在那里提供销售或出口需求信息/数据? 都提供哪些信息？请描述 产品需求信息/数据的预测期为多长？一天 一星期 一个月 其它 _________________________________________________________ 在生产计划部门是由谁接收这些信息/数据? 请描述 生产部门由总调度室接受营销部及科技开发零星需求计划信息及数据。如何使用这些产品需求信息/数据? 它们应用在生产计划的那些方面?请描述 通过下达调度令至主体厂安排临时作业计划。在进行生产原料的请求，选择和采购时，主要的考虑对象是什么？ 价格 容易获得 供应渠道可靠 利润 自产、集团内部供应不考虑，固定供应商供应渠道可靠PAGE \# 頁: # 页: 2 To understand about the “BATCH”. 及价格协议，零星采购考虑价格在进行生产原料的请求，选择和采购时需要提供什么信息，由谁提供？ PAGE \# Page: # Page: 2 Please refer to 5.6.10 and 5.6.11 for batch related questions. 请描述 从提出原料需求/选择到原料送到车间所需的时间？ 原料的主要供应商是？运输工具是什么？ (铁路，管道或船运)