POM3-2设施布置设计与产能规划.ppt

杨 建 华 010-8237 5472 ;;布置方案的详细设计;布置设计应实现的目标;工艺布置的目标;;工艺布置---定量化方法（流量图）;;A;;工艺布置;;;;;产品型 (Product focus)流程战略 产量大，品种少，专用生产线，面向库存生产(MTS)， 设备利用率高 流水生产线---- 按照产品生产的工艺顺序布置工作地，使产品连续地、协调地、均衡地在各个工作地进行加工或装配，直到生产出成品的一种生产组织形式。 ;流水生产线的特征 工作地专业化、标准化程度高，生产有明确节奏 工艺过程高度连续 物料资源的位置完全按照为流水线设施提供方便的原则来确定。 物料、信息、任务按照预先确定的工艺路线（加工工序）依次进行加工;流水生产线的优点 整个生产过程平行连续、协调均衡 有利于机器设备和人力的充分利用 最大限度地缩短生产周期 缩短运输路线，工序间的在制品数量??少 可采用专业设备和工具，有利于提高劳动生产率;一个简单的案例;产品及流程战略的要求是主要决定因素 主要的设计决策 装配线平衡 节拍 工作站数目 作业时间差异问题的解决 整个布置平衡：车间现有设备、人员的合理安排，各个工作站的安排;Step 1: 识别作业及紧前作业 Step 2: 确定期望达到的产出率， 计算节拍 Step 3: 计算工作站的理论最小数目 Step 4: 作业分派(平衡生产线) Step 5: 计算效率，空闲时间，平衡损失; 流水生产线平衡;;;;;;哪个工作站是瓶颈? ;;; 思考1：产量是否可以提高？ 最高产量可以达到多少？;;流水线的其他考虑---产品品种;;能力规划问题;规划产能;产能利用率指标;可用产能测量;规划产能;规划产能;产能增加的时机与规模;产能增加的时机与规模;产能增加的时机与规模;产能决策的问题;产能决策的系统化方法;产能决策的系统化方法;产能决策的系统化方法;产能决策的系统化方法;产能决策的系统化方法;产能规划的评估工具;案例分析