中南大学二级单位综合考核实施办法_中南大学全员考核工作暂行办法.doc

中南大学二级单位综合考核实施办法 为认真贯彻落实学校“十五”事业发展规划，促进学校教学、科研、管理、服务、经济等各项工作上新台阶，学校决定从2001年起对各二级单位进行综合考核。为做好考核工作，特制定本办法。 一、学院、系（所）综合考核 在总结年度工作的基础上，主要采取分项拟定指标体系、分项考核的办法，暂分为5项： 1．教学工作项：主要考核各单位本科生、专科生、研究生的教学（含实验教学）及管理业绩。考核小组由教务处、研究生院、成教院组成。教务处牵头拟定考核指标体系并组织考核。 2．科研工作项：主要考核各单位科研、设计、开发的业绩和水平。考核小组由科技处、校产处、计财处组成。科技处牵头拟定考核指标体系并组织考核。 3．实验室工作项：主要考核实验室建设与管理、实验开出质量和水平等方面的业绩和水平。考核小组由教务处、资产处、现代技术教育中心、检测分析实验中心组成。教务处牵头拟定考核指标体系并组织考核。 4．人事与管理工作项：主要考核师资和学科梯队建设、编制控制、人事管理等方面业绩。考核小组由人事处、校办组成。人事处负责拟定考核指标体系并组织考核。 5．党建及思想政治工作项：主要考核各单位对教职工、学生进行思想政治教育、组织建设及精神文明建设等方面的业绩。考核小组由组织部、宣传部、学工部、统战部组成。组织部牵头拟定考核指标体系并组织考核。 二、校机关处（部）及直附属单位综合考核 校机关处（部）及直附属单位的考核指标体系分为以下3项： 1．领导班子建设：认真贯彻党和国家的方针、政策，依法办事、依法行政；坚持民主集中制，部门凝聚力、团结协作精神强；廉洁奉公、不谋私利、自省、自律、办事公正。 2．管理水平：岗位职责、办事程序公开，工作效率、服务质量高、创新意识强；工作纪律、劳动纪律、综合治理、必威体育官网网址制度等措施健全；队伍建设过硬。 3．工作业绩：年度完成工作量（项目、饱和程度、实效），年度工作计划完成情况及效果（水平、质量）；重要改革措施及实施效果；深入基层、调查研究，解决群众关心的热点、难点问题。 三、时间安排 凡参加考核的单位，包括学院、系（所），校机关处（部）及直附属单位，各项考核工作均应在次年的3月底完成。 四、本办法自发布之日起施行，由人事处负责解释。 中南大学全员考核工作暂行办法 根据人事部、教育部、湖南省人事厅有关文件精神，为进一步深化我校人事制度和分配制度改革，促进全员考核工作制度化、规范化、科学化，强化竞争激励机制，特制定本办法。 一、考核目的 全面了解，客观、公正地检查、评价各类在职人员的德能表现，工作实绩，履行岗位职责情况，奖勤罚懒，优胜劣汰，充分调动广大教职工的积极性，引导广大职工不断提高综合素质，认真做好本职工作，促进学校教学、科研、医疗、产业和管理等各项工作上质量、上水平，并为在职人员晋升、聘任、奖惩、辞退以及现行工资正常调整和分配制度改革等提供依据。 二、考核对象 除出国半年及以上者外，凡本校各类在职干部、教师、工人均需参加全员考核。 三、考核内容及有关规定 （一）全员考核内容包括德、能、勤、绩四个方面。 1．德：主要考核政治、思想表现和职业道德； 2．能：主要考核业务知识水平和工作能力； 3．勤：主要考核工作态度和遵守劳动纪律情况； 4．绩：主要考核完成工作任务的数量、质量、效益和贡献。 （二）全员考核工作采用定量与定性相结合以定量考核为主的方法进行。要求能量化的，一律按标准计分。不能量化的，应进行民主测评，划出等级，然后按标准计算分数，进行量化。做到准确、公正，严禁徇私舞弊、弄虚作假。否则一经查实，严肃处理，并追究其单位领导责任。 （三）三个附属医院可结合医疗工作的实际，自行制定考核标准，并组织实施，其方案交校考核办备案。 （四）全员考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。各考核单位应根据考核内容，实事求是地评定出优秀、合格、基本合格、不合格四个等级的人选。全校的全员考核优秀率，不得超过15%。 （五）本年度调入人员的考核结果，应由现所在单位与原单位协调确定；凡属中大人字〔2000〕38号、中大人字〔2000〕55号文件规定的离岗分流人员，未见违法、违纪行为的，其考核结果均可认定为合格及以上；非中大人字〔2000〕38号、中大人字〔2000〕55号文件规定的交流人员的考核，由人才交流中心制定考核办法，报校考核办认可，并负责实施。 （六）凡出现以下情况之一者，不论得分多少，均应评为不合格： 1．思想品德败坏，违法乱纪，受到刑事或学校行政记大过、党内严重警告以上处分的人员。 2．在执行公务中索、拿、卡、要，手段恶劣，造成严重后果的人员。 3．对本职工作不负责任，不服从安排，擅自离岗，个人私自办班，主要精力用于干私活捞取个人收入的人员。 4．工作不负责任，造成重大责任事故，经济损失1万元以上或在群众中造成