中小企业怎样突破财务管理瓶颈.docx

中小企业如何突破财务管理瓶颈 引子：改革开放一阵风，第一批创业的人富裕起来了，那是时代机遇。国企改革一部分人下岗了，一部分人上岗了。还有一部分人没有文化没有技术做什么？创业了。目前我国中小企业超过了4000万家。占据企业总数的90%以上，创造60%的经济总量，吸纳80%社会就业人员。（数据摘自网络） 目前我国中小企业普遍遇见财务管理问题有： 管理制度不健全：小公司大多靠人管理，没有成文的管理制度，可以说是老板想一出是一出，今天想着这样做，明天执行下来，发现没有可行性，就换了。员工摸不清头绪，事事问老板。一方面员工没有自主工作意识，另一方面老板每天事无巨细都要过问，忙得不可开交。 缺乏人才：公司不缺少干活的人，缺少的是能领导干活的人。而有能力的人又很难在这样混乱的环境中留下来。 财务管理意识淡薄：老板大多是业务出身，总觉得业务做好，钱到自己口袋里是硬道理。大多公司财务没有人，一般都是老板娘一个人管理财务，出纳，人事——，别人负责不放心。更谈不上企业内部控制，财务控制不力——可是随着企业的发展，内耗很大，年结时候往往也很难有好的收益。又不知道问题出在哪了。 那么如何解决上述问题？老板自己找不到出路，就开始寻求外部管理咨询公司。这也就成就了管理咨询公司。 相关对策： 针对企业管理制度不健全：老板要转变观念，一个人的精力有限，据研究一个老板最多可以管理15人以下的公司，在大规模的公司没有管理制度很难正常运营下去，更谈不上其他。因此老板要重视管理制度，如果自己能力有限，最好请职业经理人，在管理制度既定的情况下可以和老板一个唱红一个唱黑，一般老板唱红脸，这样其他员工如果对公司制度有意见，至少感觉老板挺好，还能找到申诉的地方。也就是职业经理人在员工与老板之间一个作用是沟通的桥梁，另一个作用就是斗争的缓冲。当员工集体反对罢工的情况下还可以通过辞退经理人来解决危机。也可以请管理咨询公司根据自己的公司情况做相应的管理制度设置，自己监督制度的执行。这样需要管理咨询公司的人实际入住公司，彻底了解公司目前的状况才能做出配套的设置，否则做出的管理制度很难落地。 缺乏人才，留住人才：国家教育分专业，就造就了人才细化。可是小企业往往做不到分工那么细。一个小企业的财务，往往需要做人事，做行政，做财务。同时招聘三个人企业考虑到成本加大，招聘一个财务，很难兼顾做人事，即使赶鸭子上架，他给你负责这一块，最多只是打个电话招招人，别的根本不懂，也没有那个意识。更谈不上人事管理的六大模块。那么更不要谈留住人才。如果企业选择招聘一个做人事的人过来，那么问题更严重了，财务不是专业的很难做得来，只能老板娘代替。那么结果还是一片混乱。针对这种问题，要么招聘一个如来佛祖，什么问题都会解决，都能解决的，要么就是提高成本一样配一个（不划算，因为本来各个岗位都不忙，每天很清闲。），要么就是请管理咨询公司做个相应的制度，自己监督执行。这样后者无疑是最好的选择，但需要的是管理咨询公司切实了解公司，这样才能做到制度与公司现状相匹配，而不是老板自己学习学习回来摸不清情况，选择“拿来主义”最后结果只能是失败。 财务管理意识淡薄：这个老板自己能解决，重视管理。问题不是自己意识上去就马上可以提供财务管理水平的。 如果一个企业财务管理上不去，那么这个企业很难做强，做大。一个10人以下的公司，老板闭上眼睛就能想到每个员工今天做了什么，开销多少，收入多少；一个20以上的公司老板努力以下估计也可以做到；那么30人的公司呢？没有一个完整的财务管理流程，例如采购管理，现金管理，审批流程，费用收入如何配比，如果预算筹划，如果规避财务税收风险——接下来的问题就来了，小的问题会造成内耗严重，影响收益，大的问题会影响企业税收罚款，关门整顿—— 那么小企业如果能合理的做到这些呢？很多老板为了解决这个问题，就催生了一个行业代理记账，岂不知代理记账更增大了风险，如果代理记账公司一个合作企业出了问题，那么他的也接着会出问题，很多代帐公司根本就没有做账，仅仅每月按照收入给做个假的报表给你报报税，问题出来了，打电话让企业自己解决，可以说票据没有递交全，可以说—— 如何能真正的解决这个问题，一个是老板自己学习或者让老板娘学习去做，一个就是招聘专职会计，专职会计比代理记账成本大，还有就是找有责任认真负责的，给你做相应的管理制度，并且定期到公司去兼职，这样能根据企业的发展适时调整制度，并且要求每月过完次月上交账册???存公司备案。 具体相关的管理制度请上我空间下载