乐红矿山安全标准化创建工作小结.doc

PAGE  PAGE 6 乐红矿山安全标准化创建工作总结 安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现矿山统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对矿山企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证矿山企业安全生产目标的完成。乐红矿山从2011年开始开展安全标准化工作，原计划2012年通过安全标准化达标验收，但因安全生产许可证2013年要延期换证，为确保生产许可证的顺利办理及不影响矿山的正常生产，2011年底乐红矿山完成标准化的硬件改造、隐患整改接受市县安监局安全标准化验收考评。现将有关工作总结如下： 一、领导高度重视，落实责任 1、乐红矿山领导组充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织矿山各科室人员对《非煤矿山从业单位安全标准化规范》逐条进行研究，分析其它矿山企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基础上，制定了安全标准化工作方案，并以《关于开展安全标准化工作的通知》下发矿属各科室、各坑，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。矿领导在工作例会、安全培训会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外，于2011年5月1日，召开安全标准化工作专题会议，对照安全标准化工作进展情况，研究落实方案。 2、将安全标准化工作与增资方案挂钩，并与纳入安全责任制考核，调动了各部门的积极性和责任感。在总结安全标准化建设取得经验的基础上，2011年进一步加大了推进力度，制定了安全标准化验收达标奖励办法，大大鼓舞了各科室各坑安全标准化建设热情。特别是各科室领导各级管理人员积极推动安全标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动全体职工积极参与，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作安全、规范、有序、高效进行，“说到的就必须做到，做到的就必须有记录”，不走过场、不做表面文章，务求取得实效。 二、强化基层基础工作，规范安全管理 1、对照《规范》及其他法律法规的要求，对矿山安全规章制度进行了修订、完善。补充完善了《安全生产责任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施项目管理制度》、新制订了《特种作业人员管理制度》、《关键时段及重点部位安全管理制度》、《安全生产规章制度和安全操作规程评审和修订的制度》、《安全标准化绩效考核制度》，并以文件通知形式下发各科室贯彻执行。 2、对动火作业、进入有限空间作业、高处作业证、采场作业等进行了个修订完善，增了风险分析等内容。 3、对各坑安全记录、台帐进行了清理规范，统一印制了三级安全教育安全活动记录、安全培训记录、安全培训计划报表、安全员、坑口专职安全员专业检查记录、日常安全检查表、防尘防护用品安全检查表、坑口隐患整改记录、矿山应急救援演练及评审记录表、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等。共计完善各类检查表16种、完善记录台帐12种。 4、以集中培训和自学相结合的形式，广泛开展安全教育培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。于2011年8月至11月,矿山组织安全标准化专门培训班，培训各级管理人员57名；以坑口为单位组织全矿职工进行安全标准化培训，共培训职工480人。 5、在规范各种制度、票证、台帐记录及加强安全培训教育的同时，加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。 6、矿山把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高安全保障能力。指导各科室制定了重点部位及重大危险源现场应急处置方案，完善了企业应急预案文件体系，共制定综合预案1个、专项预案6个、现场处置方案5个，并报集团公司、县安监局等相关部门备案。指导、督促各科室各坑针对重点部位及重大危险源进行应急演练及效果评价，提高全员风险意识和应急处置能力。 三、加强危害识别，有效控制风险 安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。矿山通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。 1、2011年11初，矿山组织各科室各坑进行年度危害识别和风险评价，共辨识出危险源20个，其中19个被评定为一般风险、1个被评定为重大风险、并制定了控制计划。 2、2011年11月，结合《规范》要求，安全科牵头对《危险源辨识、风险评价及风险控制程度》进行修订，完善坑级、班组级风险评价组织体系，细化风险评价准则，并新引入了工作危害分析法（JHA）进行危险源识别，对生产作业活动进行作业危害分析及风险评价。组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动（工作任务）按照生产工序、操作步骤进行工作危害分析。指导、督促各坑对照坑