人力资源-策划书.doc

组长：于倩倩 20080605036 组员： 蒋莉娜 20080605007 严鹏 20080605044 邹建军 20080605003 薛小凤 20080605019 何姣姣 20080605031 李婷 20080605012 朱霞 20080605035 元元药业公司的人力资源规划 一、设置部门及职责 ㈠人力资源部 部门职责： 1. 制定整个集团的人力资源规划，进行公司内、外部劳动力市场调研，系统评价公司的人力资源需求，进行人员的招聘和选择，以有效的保证公司的人才需求。 2. 建立集团的考核体系，进行公司各部门和人员的日常考核，以实现公正、合理、客观的评价公司各部门和人员的工作绩效。 3. 构建公司的薪酬框架，结合部门和员工的工作绩效，科学合理的进行薪酬的厘定和发放。 4. 制定公司培训的基本政策，组织员工进行专业培训和技术技能培训，实现公司人力资源的有效增值。 ㈡企划部 部门职责： 1. 进行市场调研，定期到市场进行考察调研，制定整个公司的发展战略调研报告。 2. 协调公司各部门的关系，集中公司内部资源投向公司主导产业，培育公司的核心竞争力。 3. 定期收集、整理、分析、归纳战略执行过程中遇到的问题，及时反馈到公司高层，以便快速高效的进行战略调整。 4. 全面负责公司的品牌运作以及和CI体系运作有关的工作。 ㈢财务部 部门职责： 1. 制定并督促实施公司的财务预算及各项管理制度，监督、审查公司的财务合同的签订和执行情况。 2. 拟制公司资金运作计划、审批各部门资金使用情况，保证公司的现金流量。 3. 进行公司的成本核算和综合分析，实现公司对运营成本的有效控制。 ㈣行政部 部门职责： 1. 制定并督促实施公司的各项行政管理制度，有效的贯彻公司领导的意图。协助公司领导调各部门之间的关系，理顺公司行政体系运行通道。 2. 组织、布置公司级各种大型会议。 3. 处理、保存公司行政公文，管理、使用集团图书、档案、印鉴。管理维护集团内部办公室信息系统，对具体员工进行信息系统的培训。 ㈤公关部 部门职责： 1. 进行对外公关，维护与提升公司与主要大客户以及相关部门、机构、公众的社会关系。 2. 维护好与地方政府的合作，确保中药材种植基地的稳定。 3. 进行大客户拜访，维护和管理公司的客户资源，保证公司良好的对外关系。 ㈥产品开发部 部门职责： 与中医药大学合作对中药材的安神、降血脂效果进行研究、论证，对药材的有效成分、药理毒理情况进行研究，研发新的保健品。 ㈦销售部 部门职责： 1. 与产品开发部配合，结合销售计划，制定有针对性的市场宣传与推广方案。 2. 进行促销，向客户详细介绍保健品的具体情况以及独特优势，以促进客户的购买。 3. 进行客户走访，向客户进行产品推介，争取客户源。 ㈧质检部 部门职责： 1. 积极研发引进先进的检验设备手段，全面负责保健品的质量检验，确保产品的安全性。 2. 与食品药品监督部门通力合作，保障保健品的安全性。 二、需要人才及数量 根据公司2011年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2011年的职务设置与人员配置。, 具体职务设置与人员配置如下： 1、决策层(5人)：总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监 1名。 2、行政部(8人)：行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。 3、财务部(4人)：财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名。 4、人力资源部(4人)人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名。 5、销售一部(19人)销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名。 6、销售二部(13人)销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名。 7、研发部(19人)开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。 三、人才招聘途径和方法 （一）、招聘策略： 学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式； 社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。 （二）、招聘人事政策 (1)本科生： A、待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金